- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX年供应链物流综合实训指导书
(课程编号:0102790)
适用专业:物流管理
讲义编写:罗俊刘联辉
实训指导:罗俊刘联辉
五邑大学物流系
一、课程性质、实训目的
本课程是一门综合实训课程,学生在修读本课程之前,应学习本专业的专业
基础课与专业核心课程,备物流信息技术知识、物流装备技术知识、物流各活
动环节业务管理知识与计算机及其有关软件实际操作技能。学生通过物流业务软
件上机模拟操作,熟悉制造企业、第三方物流企业、分第企业的物流业务协同运
作过程,懂得供应链物流一体化管理的内涵,掌握所学供应链管理专业知识,培
养学生对供应链一体化物流业务处置操作能力。学习运用有关供应链管理与物流
优化软件,建立供应链物流网络优化模型,对供应链物流过程物流环节进行优化,
培养学生对各供应链物流活动中存在的问题进行诊断分析与优化的能力。通过模
拟供应链运作,让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能,掌握
物流、信息流、资金流的内容与流向,构建起对供应链,匡架与运作流程的基本认
识,进一步体会各类供应链运作模式。
二、实训时间、课时、学分
第12周,一周共16课时;1学分;
三、校内实训项目、内容与要求
实验(实
序号实验(实训)内容实验(实训)目的及要求学时
训)项目
1.懂得库存管理的基本概
念与知识,如提早期,库存
分别扮演原材料采购水平,各类成本的概念。
1牛鞭效应商、供应商、制造商、2.体验牛鞭效应现象的产3
分销商、零售商生,并分析其产生原因。
3.练习操纵库存的方法,如
报童模型的订货策略。
2多级库存分别扮演原材料采购1.体验信息共享对多级库3
商、供应商、制造商、存管理管理的影响;
分销商、零售商2.学习信息共享情况下的
库存操纵方法;
3.与牛鞭效应实验进行比
较,进一步分析牛鞭效应现
象的原因及抑制方法。
1.懂得供应链中分销管理
及网络博弈的基本概念与
知识
扮演一个供昉商与多2.练习便用运筹学知识来
物流博弈
3个零售商与
您可能关注的文档
- 中级经济师-经济基础-教材精讲班第8章.pdf
- 乡镇安全生产工作岗位责任清单.pdf
- 人力资源管理试题.pdf
- 企业人力资源管理手册范本.pdf
- 企业员工基本管理手册范文.pdf
- 企业员工招聘管理手册范文.pdf
- 企业员工管理范本知识手册范文.pdf
- 企业培训管理手册范文.pdf
- 企业招聘手册范文.pdf
- 企业环境工作手册范文.pdf
- 二零二五版4S店高端洗车连锁经营管理承包合同.docx
- 2025年必威体育精装版版123法律APP下载授权书.docx
- 二零二五年度智能硬件行业必威体育官网网址及竞业限制合同.docx
- 2025年度123法律APP下载、法律信息服务与用户权益保障合同.docx
- 二零二五版茶叶种植技术培训合同范本(农业技术).docx
- 二零二五年海鲜餐厅合伙创业及供应链管理合同.docx
- 二零二五年度餐饮业厨房废弃物处理合作协议范本.docx
- 二零二五年度财务顾问与智能制造企业服务合同.docx
- 二零二五年度IT系统集成与外包服务必威体育官网网址协议.docx
- 二零二五年度财务系统安全必威体育官网网址责任书.docx
文档评论(0)