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富士康FMS项目案例分享.pdf

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2024

富士康FMS项目案例分享

CONTENTS

1项目信息来源及背景

此部分内容主要介绍FMS项目来龙去脉

2商务关键过程简介

重点介绍合同签订过程中以及实施过程中的“压哨球”

3客户痛点需求

重点介绍痛点需求

4项目方案介绍

介绍项目实施的过程

5项目效果介绍

重点介绍如何用技术实现非典型需求

6项目总结

展示系统运行效果和总结

01

项目信息来源及背景

富士康与亚控

全球120多万人、80万在中国大陆、深圳龙华总部、郑州、成都、太原、武汉等35个分部,郑州分部规模最大,峰值员工人

员达33万人。

事业群:13个事业群(类似于子公司)IDPBG、CNSBG等。

产品合作事业群合作

2017-2018年,亚控与郑州分部IDPBG事业群,合作

2014-16:华南大区给做了富士康苹果手

开发了郑州富士康EMS系统(一期项目),目前在事

机清洗产线配套SCADA

业群内部三个分部(太原和深圳观澜)已经陆续验收。

2018-2019年,郑州富士康启动二期项目FMS系统建

设,目前也已完成验收。

合作生态非合法供应商

2015年云智汇合作,主要针对上下游的

亚控曾经是富士康的合法供应商,

客户需求,内部的比较难度比较大由于一些原因目前处于被冻结状态

项目信息来源及背景

2017年开始,时任河南区域负责人李鹏飞与技术卢伟通过多次技术

交流,原本客户希望用KV来实现单台设备的监控,最后成功的将原来的

KV产品替换成KS产品,并与2017年8月与客户达成初步合作协议,分步

实现厂区能源智慧化管理。

2017-2018年2018年底2018年12月份

客户决定先实施EMS项目(能源管

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