土木工程概论-第三版- 课件 第3章 理想变现实的土木工程建设 .pptx

土木工程概论IntroductiontoCivilEngineering土木工程专业入门第一课任课教师：

03理想变现实的土木工程建设PreliminaryPlanningofCivilEngineering本章内容3.1运筹帷幄—土木工程前期策划

3.2纸上谈兵—土木工程勘测与设计

3.3大动干戈—土木工程建造3.4天长地久—土木工程运营与维护

运筹帷幄-土木工程前期策划3.1PreliminaryPlanningofCivilEngineering

3.1.1策划失误案例思考【案例1】2010年5月，新华网刊登了一则报道：内蒙古自治区呼和浩特市清水河县，一个财力只有3000多万元的贫困县，计划斥资60多亿元建新城，一场历时十年的造新城运动，结果却留下了一堆“烂尾楼”。3.1运筹帷幄—土木工程前期策划老清水河县城媒体评论一针见血

美好的想象随处可见的烂尾楼3.1.1策划失误案例思考3.1运筹帷幄—土木工程前期策划调查分析：缺乏全面、系统的可行性调查研究；“拍脑袋”决策。清水河县群众：希望有人来收拾残局，但由于已经换了几届领导，谁来承担责任似乎成了“死题”。视频：城建悲剧群众买单？！

【案例2】2012年10月，深圳新闻网报道：深圳湾滨海休闲带A、B、C段桥梁工程以及公安边防码头工程现场，该工程只是在大海中打下许多石桩，而这些石桩已经完工近4个月时间，但工程并没有任何继续进展。项目部只有一名保安员在这里看守。深圳湾滨海休闲带观海栈桥3.1.1策划失误案例思考3.1运筹帷幄—土木工程前期策划

深圳湾滨海休闲带观海栈桥舆论：几千万就打几根桩，搭鸡窝吗？3.1.1策划失误案例思考3.1运筹帷幄—土木工程前期策划国家财产，人民利益，如此儿戏？

凡事预则立，不预则废！世界银行估计：“七五”到“九五”期间，我国投资决策失误率在30%左右，资金浪费及经济损失大约在4000亿~5000亿元人民币。主要原因：项目前期缺乏系统、科学的论证。3.1.1策划失误案例思考3.1运筹帷幄—土木工程前期策划

（1）工程项目前期策划的意义决策阶段时间项目开发阶段开发管理设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准阶段项目开发阶段开发管理使用阶段维修阶段项目使用阶段运营管理3.1.2工程项目前期策划的概念3.1运筹帷幄—土木工程前期策划工程项目全寿命周期

其中：最开始的决策阶段，是项目全寿命周期的关键阶段；大量失败的项目证明，项目前期决策阶段如不能得到充分的重视，如不进行系统的、深入的策划研究，将会给项目建设造成了种种后患。3.1运筹帷幄—土木工程前期策划3.1.2工程项目前期策划的概念

最短命的小学：福州祥坂小学投资1500多万，刚刚全部完工即将面临拆迁3.1运筹帷幄—土木工程前期策划3.1.2工程项目前期策划的概念

（2）工程项目前期策划的目的把项目意图转换成定义明确、目标清晰且具有可操作性的项目策划文件；澄清项目构成，确定项目管理工作的具体对象；分析项目过程，明确项目管理的主要工作内容；分解项目工作任务并制定控制性计划；通过有计划地、系统地安排项目目标、项目组织、项目过程等活动，减少或消除项目管理中的不确定性因素，为项目建设的决策和实施增值。3.1运筹帷幄—土木工程前期策划3.1.2工程项目前期策划的概念

（3）工程项目前期策划的定义哈佛《企业管理百科全书》：策划是一种程序。在本质上是一种理性行为。所有的策划都是关乎未来的事物，也就是说策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。人为策划：选秀红人“苏珊大妈”视频欣赏：苏珊大妈成名曲《我曾有梦》3.1运筹帷幄—土木工程前期策划3.1.2工程项目前期策划的概念

（3）工程项目前期策划的定义工程项目前期策划：是指项目策划或管理人员在项目开始之初，根据建设工程项目最终需要达到的效果与目的，对整个项目进行资源与进度方面系统性的策划，预先考虑和设想建设项目活动的全过程；在项目的时间、造价、质量之间寻找到最佳平衡点；从而为项目在完成之后达到令人满意的经济效益、社会效益及环境效益提供科学的依据。3.1运筹帷幄—土木工程前期策划3.1.2工程项目前期策划的概念

工程项目决策策划项目环境调查分析项目定义与项目目标论证项目经济策划项目产业策划项目决策策划总报告3.1.3工程项目前期策划的主要内容3.1运筹帷幄—土木工程前期策划工程项目实施策划项目实施目标分析和再论证项目组织结构策划项目合同结构策划项目信息管理策划项目实施策划总报告

3.1运筹帷