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包装箔公司

巨灾风险管理

XX有限公司

目录

一、风险管理的组织3

二、风险管理的程序4

三、不确定的水平与风险9

四、考察风险的角度12

五、纯粹风险与投机风险13

、基本风险与特定风险16

七、国家洪水保险计划的设计18

八、国家洪水保险计划的具体操作27

九、巨灾证券化30

十、政府31

十一、产业环境分析32

十二、供需格局：铝板昔投资高峰已过，铝箔成为主要增长点34

十三、必要性分析35

十四、公司简介36

公司合并资产负债表主要数据37

公司合并利润表主要数据37

十五、项目风险分析38

十、项目风险对策40

十七、SWOT分析说明42

十八、发展规划53

十九、组织机构及人力资源56

劳动定员一览表57

一、风险管理的组织

不同的公司中，由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责

任，可能是不同的，这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。

风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司

的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等，及时修订

有关办法或调整风险管理策略，并且指导业务人员的日常风险管理工

作。

监控组的职能是贯彻风险管理战略，具体包括三个方面：第一，

根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估，持续检测风

险的动态变化，并及时、全面地向战略组汇报风险状况；第二，监督

业务部门的操作流程，促使各部门严格遵循风险管理程序；第三，审

核和评价各业务部门实施的风险管理措施，评估各业务部门的风险管

理业绩。

虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的，但由于产生损失的

原因多种多样，因此理论上来说，风险管理的整个过程不可能由风险

管理部独立完成，而是和公司的其他主要部门一起完成的，包括人力

资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等。风险经理也

很可能介入一个公司很多方面的活动，例如为雇员建立养老基金和医

疗保险，调查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买保险以转移

一些类型的风险。

二、风险管的程序

无论是个人、企业还是政府机构，风险管的程序都是大致相同

的，这一过程可以分为如下五个步骤。

1.制订风险管计划

制订合的风险管计划是风险管的第一步。它主要包括：（1）

明确风险管的目标

风险管的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目

标。因此，组织在一开始就要权衡风险与收益，表明对风险的态度。

2（）确定风险管人员的责任以及与其他部门的合作关系

在实践中，风险管计划常通过风险管策略书来表达。

从上面这两张表可以看出，企业和政府在某些风险管策略方面

有共同之处，但目标就有非常显著的差异了。通用压榨机公司是一家

公众持股的公司，其经营目标是股东财富最大化，而明尼苏达州州政

府的目标就比较难概括，包括提供社会安全和基础设施、管商业活

动、保护个人合法权利、执行法律等。

2.风险识别

风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成原因及其影响。

这一过程的重点，包括：

(1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类

风险识别的方法有很多，但首先都要了解公司的人员和资产的情

况，这有助于全面地掌握风险。

(2)对人和物所面临的风险进行识别与判断

这一步是风险识别的核心，实践中可以按照业务流程的顺序进行

分析，也可以按照风险承受对象逐一排查，我们将在第五章介绍一些

不同的风险识别方法。

(3)分析损失原因

(4)对后果与损失形态进行归类与分析

得出“可能面临风险”这样的结论并不意吠着风险识别工作就完

成了，接下来还要分析风险的影响，是人员损失、财务损失、营业费

用损失还是责任损失当然，在实践中，这一步经常是和上面一步结

合在一起的

风险识别是风险管理的基础°有