2025年第四季度精益管理理论考试 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年第四季度精益管理理论考试

您的姓名：[填空题]*

_________________________________

您的部门：[单选题]*

○生产部○仓储部○物流部

○动力车间○锅炉工段○脱盐工段

○危废处理车间○水处理车间○沾化水处理车间

○合成一车间○合成二车间○合成三车间

○合成四车间○合成五车间○合成六车间

○合成七车间○合成八车间○合成九车间

○合成十车间○合成十一车间○合成十二车间

○制剂一车间○制剂二车间○制剂三车间

○制剂四车间○制剂五车间○制剂六车间

○国一车间○国二车间○国三车间

○沾化动力车间○沾化后勤部○沾化品管部

○沾化仓储部

1.1.管理者标明质量立场，要提供资源以支持改进行动，其中包括以下哪些资源

（）*

A时间(正确答案)

B制度

C人员(正确答案)

D金钱(正确答案)

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2.2.在团队规范期，和平型人应该如何做（）[单选题]*

A告诉他目标

B让他清楚明白职责

C告诉彼此行事风格

D告诉他任务为先，目标第一(正确答案)

3.3.了解问题的根本原因需要三个现场要素（）*

A现实(正确答案)

B现场(正确答案)

C现物(正确答案)

D现状(正确答案)

4.4.在使用5WHY工具探讨问题真因时，要注意（）*

A要保证每个为什么的问题和答案间必须有必然关系(正确答案)

B两个为什么间必须紧密相关，不要跳步(正确答案)

C若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源(正确答案)

D推导的同时进行验证(正确答案)

5.5.5WHY总的指导方针，以下表述正确的是（）*

A找原因，非找借口、理由(正确答案)

B根据数据、事实，而非猜测、假设(正确答案)

C做到三现，在现场通过现物掌握现实(正确答案)

D如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析(正确答案)

6.6.以下鱼骨图的用法正确的是（）*

A鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因(正确

答案)

B以团队努力，聚集并攻克复杂难题(正确答案)

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

C辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因(正确答案)

D分析导致问题的各原因之间相互的关系(正确答案)

7.7.鱼骨图的三种类型为（）*