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如何开好经营分析会.pptx

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    如何高质量开好“经营分析会”

    量指标

    方案

    档件

    战略宣讲

    导出战略衡签署战略归制定KPI指标

    管理IBP

    管理滚动业务计划

    管理财务预算

    管理人力预算

    经营分析会一一战I结）一跟踪与闭环

    管理KPI

    管理运营绩效

    管理战略专题

    目标

    评估

    略

    果

    （含

    KP

    半年审核

    BP与预算

    一分战略，九分执行：经营分析会是战略执行的抓手2

    4月

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