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建筑施工企业成本管理问题论文

一、建筑施工企业成本管理概述

(1)建筑施工企业成本管理是企业在施工过程中对各项成本进行有效控制和优化的重要环节。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，成本管理对于提高企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。根据中国建筑市场研究报告，2019年我国建筑业总产值为31.5万亿元，其中成本控制不当导致的损失约为总产值的5%。以某大型建筑施工企业为例，其年度施工项目成本约为200亿元，通过有效的成本管理，该企业成功降低了10%的成本，从而实现了2亿元的年度利润增长。

(2)建筑施工企业成本管理主要包括施工前期、施工过程和施工后期三个阶段。在施工前期，成本管理涉及项目预算编制、招标采购和合同管理等方面。例如，某建筑公司在项目预算编制阶段，通过精细化测算和优化设计，将预算成本降低了15%。在施工过程中，成本管理侧重于材料采购、劳动力管理、施工机械使用和现场管理等。据统计，材料成本通常占施工总成本的60%以上，因此合理采购和使用材料对成本控制至关重要。某建筑公司通过建立供应商评估体系，有效降低了材料采购成本。在施工后期，成本管理则关注竣工结算和项目回款，确保项目成本的真实性和合规性。

(3)成本管理方法在建筑施工企业中应用广泛，如目标成本管理、价值工程、作业成本法等。目标成本管理强调在项目初期设定成本目标，并通过全过程的成本控制实现这一目标。某建筑公司在实施目标成本管理后，项目成本节约率达到了12%。价值工程通过分析项目功能和成本，寻求成本与功能之间的最佳平衡点。例如，某建筑公司在应用价值工程后，成功优化了施工方案，降低了成本同时保证了工程质量。作业成本法则将成本分配到具体作业上，有助于企业识别和改进成本驱动因素。某建筑公司通过实施作业成本法，发现并解决了多个成本浪费问题，提高了资源利用效率。

二、建筑施工企业成本管理中存在的问题

(1)在建筑施工企业成本管理中，预算编制不准确是一个普遍存在的问题。据调查，我国建筑行业预算编制偏差率普遍在10%至20%之间，甚至有些项目偏差率高达30%。例如，某施工企业在项目预算编制时，由于对工程量估算不足，导致实际成本超出预算20%，增加了企业的财务负担。此外，预算编制过程中缺乏有效的市场调研和风险评估，也是导致成本偏差的重要原因。

(2)材料采购成本管理方面存在的问题同样突出。首先，采购过程中的信息不对称使得施工企业难以获得合理的市场价格，导致采购成本居高不下。据某研究报告显示，材料采购成本占建筑总成本的60%以上，而由于信息不对称，实际采购成本往往比市场价高出5%至15%。其次，缺乏对供应商的有效管理，导致材料质量不稳定和采购流程混乱。某施工企业因未对供应商进行严格筛选，导致采购的钢材存在质量问题，最终增加了返工成本。此外，库存管理不善也造成了材料的浪费和损耗。

(3)人力资源管理和现场施工管理是建筑施工企业成本管理的另一个难点。人力资源成本在建筑企业中占比很高，但许多企业对人员管理不够科学，存在劳动效率低下、人员流失等问题。据统计，我国建筑行业每年人员流失率高达10%至15%，这不仅增加了招聘和培训成本，还影响了施工进度和质量。现场施工管理方面，由于施工组织不力、安全管理不到位，经常发生安全事故，不仅增加了维修和赔偿成本，还可能导致项目延期。例如，某施工企业在一次施工现场火灾事故中，仅维修和赔偿费用就达数百万元，严重影响了企业的成本控制和项目进度。

三、建筑施工企业成本管理改进措施及对策

(1)为提升建筑施工企业成本管理水平，应首先强化预算编制的准确性。企业可以通过建立完善的项目预算模型，结合历史数据和行业标准，进行详细的工程量测算。同时，加强市场调研和价格分析，确保预算编制的合理性。例如，引入专业预算软件，提高预算编制的效率和准确性。

(2)在材料采购成本管理方面，应建立供应商评估体系，确保采购材料的品质和价格优势。通过招标、询价等方式，比较不同供应商的报价和服务，选择性价比最高的供应商。同时，优化库存管理，实施定期盘点和材料消耗跟踪，减少库存积压和损耗。如某施工企业通过实施上述措施，将材料采购成本降低了8%。

(3)在人力资源管理和现场施工管理上，企业应加强人员培训，提高员工的技能和效率。实施科学的人力资源管理，优化劳动组织，减少不必要的劳动支出。同时，强化施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。例如，某施工企业通过加强施工现场安全管理，降低了事故发生率，有效控制了相关成本。