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总监工程师职责具体内容（8篇）

总监工程师职责具体内容（精选8篇）

总监工程师职责具体内容篇1

1、执行落实相关法律法规及有关规范职责;

2、协调参建各方履行相关责任和义务;

3、负责项目监理机构日常工作事宜;

4、其他需执行落实工作事宜。

总监工程师职责具体内容篇2

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;

3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见;

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换;

5.主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;

6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8.审查和处理工程变更;

9.主持或参与工程质量事故的调查;

10.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期;

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

13.主持整理工程项目的监理资料。

总监工程师职责具体内容篇3

1、负责主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，及管理项目监理机构的日常工作;

2、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

3、负责主持工程项目的分部工程验收、竣工预验收，参加建设方组织的竣工验收;

4、认真做好“四控”、“两管”、“一协调”工作。

总监工程师职责具体内容篇4

1.满足电力行业总监理工程师岗位要求;

2.具有较强沟通、协调、组织等综合素质能力;

3.对复合型人员进行综合素质培训;

4.具有正义感、较强的自我学习能力。

5.对项目部成员进行项目效益的分配及考核，对公司的人才队伍建设提出合理化建议;

总监工程师职责具体内容篇5

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则;

2、预审承包人提出分包项目和分包人;

3、预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划;

4、预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案;

5、根据总监理工程师的安排核查施工图纸;

6、审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划;

7、审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案;复核承包人的施工放样成果;审批承包人提交的施工工艺试验方案、专项检测试验方案，并确认试验成果;

8、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系;按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知;

9、核查承包人报验的进场原材料，中间产品的质量证明文件;核验原材料和中间产品的质量;复核工程施工质量;参与或组织工程设备的交货验收;

10、检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为;情节严重时，向总监理工程师报告;

11、复核已完成工程量报表;

12、核查付款申请报表;

13、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;

14、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;

15、收集、汇总、整理监理档案资料;参与编写监理月报，核签或填写监理日志;

16、施工中发生重大问题或遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示;

17、指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员;

18、完成总监理工程师授权的其他工作。

总监工程师职责具体内容篇6

1、确定项目监理人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理组的日常工作。

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

3、检查和督促监理组人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配或调换。

4、审查承包单位的质量保证体系、安全保证体系。

5、审查分包单位的资质，并签署审核意见。

6、主持工地例会或其他监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令。

7、审查、签发工程开工/复工报审表，施工组织设计(方案)报审表、工程暂停令、工程竣工报验单、工程款支付证书、工程延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程变更单。

总监工程师职责具