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建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析

一、建筑企业工程项目成本管理现状分析

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。建筑企业工程项目成本管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。根据国家统计局数据显示，2019年全国建筑业总产值达到23.5万亿元，同比增长了5.6%。然而，在成本管理方面，建筑企业仍面临诸多挑战。首先，材料成本波动较大，受市场供需、政策调控等因素影响，导致成本难以预测和控制。以钢筋为例，近年来价格波动较大，给企业带来了不小的成本压力。其次，人工成本持续上升，随着劳动力市场的变化，建筑工人工资水平逐年提高，使得人工成本在项目总成本中的占比逐年上升。以某大型建筑企业为例，其2018年人工成本占总成本的比例为30%，而到了2020年，这一比例已上升至35%。

(2)在施工过程中，建筑企业面临着项目进度与成本控制的双重压力。一方面，由于施工技术、管理水平的限制，工程延期现象时有发生，导致工程款利息、材料损耗等额外成本增加。另一方面，由于缺乏有效的成本控制手段，部分企业存在浪费现象，如材料浪费、人工闲置等，进一步加剧了成本管理的难度。以某住宅工程项目为例，该项目原计划工期为18个月，但由于施工过程中管理不善，实际工期延长至24个月，导致工程延期成本高达1000万元。此外，建筑企业还面临市场竞争激烈、投标报价竞争激烈等问题，为了获取项目，部分企业不得不采取低价策略，进一步压缩成本空间。

(3)随着建筑行业转型升级，建筑企业对成本管理的要求越来越高。一方面，企业需要通过提高成本管理水平，降低项目成本，提高市场竞争力。另一方面，企业还需关注绿色建筑、装配式建筑等新兴领域，这些领域的成本管理要求更高，需要企业投入更多资源。以某建筑企业为例，该公司通过引入BIM技术，实现了项目成本的精细化管理，降低了项目成本5%。同时，该公司还积极参与绿色建筑项目，通过优化设计方案、提高施工效率等措施，降低了项目成本，实现了经济效益和社会效益的双赢。然而，在现有成本管理模式下，建筑企业仍面临诸多挑战，如成本管理体系不完善、成本控制手段落后等，需要企业不断探索和创新。

二、建筑企业工程项目成本管理存在的问题

(1)建筑企业工程项目成本管理中，首先面临的问题是成本预算的准确性不足。根据《中国建筑企业成本管理白皮书》的数据，我国建筑企业中有超过70%的企业成本预算存在偏差，平均偏差率高达10%以上。这种偏差不仅导致企业无法准确掌握项目成本，还可能引发项目资金链断裂的风险。以某房地产开发商为例，其在2018年投资的一个住宅项目中，由于成本预算不准确，实际成本超出预算20%，导致项目亏损严重，最终不得不调整项目进度和规模。

(2)其次，成本管理过程中，材料采购成本控制是建筑企业的一大难题。一方面，材料价格波动较大，采购时难以把握最佳时机；另一方面，采购过程中存在一定程度的腐败现象，导致材料价格虚高。据《建筑行业反腐败报告》显示，我国建筑行业采购成本浪费率约为5%-10%，严重影响了企业的经济效益。例如，某建筑企业在2019年对一栋办公楼的材料采购进行审计，发现采购过程中存在违规操作，导致材料成本虚高，企业损失约300万元。

(3)另外，施工过程中的成本管理也存在诸多问题。施工阶段是建筑项目成本管理的关键环节，但实际情况往往与预算不符。施工过程中，由于设计变更、工程延期、材料损耗等因素，实际成本往往会超过预算。据《建筑企业施工成本管理研究报告》显示，我国建筑企业施工成本超支率平均为15%左右。以某水利工程为例，由于施工过程中出现设计变更，导致工程延期并增加施工成本，最终项目成本超支达到总投资的25%。此外，施工过程中的浪费现象也较为普遍，如材料浪费、人工闲置等，进一步加剧了成本管理的难度。

三、建筑企业工程项目成本管理对策分析

(1)建筑企业应加强成本预算管理，提高预算准确性。通过采用先进的预算软件，结合历史数据和项目特点，对材料、人工、机械等成本进行精细化预测。同时，建立动态调整机制，根据市场变化及时调整预算，确保成本预算的实时性和准确性。

(2)加强材料采购管理，降低采购成本。通过建立稳定的供应商合作关系，进行集中采购，降低采购成本。同时，引入供应链管理技术，优化采购流程，减少采购过程中的浪费和腐败现象。此外，可以采取材料价格波动预警机制，规避价格波动风险。

(3)强化施工过程中的成本控制，提高施工效率。通过优化施工方案，减少设计变更和工程延期，降低施工成本。同时，加强施工现场管理，减少材料浪费和人工闲置。引入信息化管理手段，实时监控施工进度和成本，确保项目成本在可控范围内。此外，加强员工培训，提高施工人员的技能水平，提升施工效率。