工程项目成本的全过程控制.docxVIP

PAGE

1-

工程项目成本的全过程控制

一、工程项目成本全过程控制概述

(1)工程项目成本全过程控制是指在项目策划、设计、采购、施工、验收和保修等各个阶段，对工程项目成本进行有效的规划、监控和管理。根据相关统计数据显示，我国工程项目成本超支现象普遍存在，据统计，全国每年因工程成本超支导致的损失高达数百亿元。因此，加强工程项目成本全过程控制，对于提高工程项目效益、降低成本风险具有重要意义。

(2)工程项目成本全过程控制涉及多个方面，包括成本预算、成本估算、成本分析和成本控制等。在成本预算阶段，应根据项目特点和需求，科学合理地制定成本预算，明确各项费用的支出范围和标准。例如，某大型基础设施项目在预算阶段，通过对历史数据的分析，确定了工程设备、人工、材料等各项费用的预算，确保了项目成本的有效控制。

(3)成本估算阶段是工程项目成本全过程控制的重要环节。通过对项目工程量、工程量清单、市场价格等因素的深入研究，准确估算项目成本。在此过程中，应充分利用信息化手段，如BIM（建筑信息模型）技术，提高成本估算的准确性和效率。例如，某房地产开发商利用BIM技术对一栋住宅项目进行成本估算，将估算误差控制在3%以内，有效降低了项目成本风险。

(4)在施工阶段，成本全过程控制要求加强对工程变更、设计优化、施工进度等方面的管理。针对工程变更，应严格按照变更流程进行审批，确保变更的合理性和必要性。如某水利工程项目，由于地质条件复杂，工程变更频繁，通过严格控制变更，项目成本降低了5%。此外，通过设计优化和施工进度管理，可以提高项目效益，降低成本。

(5)工程项目验收和保修阶段，成本全过程控制同样重要。在验收阶段，应对工程质量、工程进度、工程成本等进行全面检查，确保项目符合设计要求。如某公路工程项目，通过严格的验收标准，将质量问题控制在最低水平。在保修阶段，应加强工程维护，降低后期维修成本，提高用户满意度。

(6)为了实现工程项目成本全过程控制，需要建立健全的成本管理体系。首先，要明确各级责任，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与的成本控制机制。其次，要加强成本监控，对项目成本进行实时跟踪和调整，确保成本控制在合理范围内。最后，要完善成本考核机制，将成本控制效果与绩效挂钩，激励相关人员积极参与成本控制。

二、工程项目成本全过程控制的关键环节

(1)工程项目成本全过程控制的关键环节之一是项目策划阶段。在这一阶段，通过对项目目标、范围、时间、质量、成本和风险等因素的全面分析，制定出合理的项目成本控制策略。例如，某大型工程项目在策划阶段，通过采用价值工程方法，优化设计方案，成功降低了10%的成本。

(2)成本估算和预算是工程项目成本全过程控制的又一关键环节。在这一阶段，需要对项目的各项费用进行详细估算，并据此制定成本预算。例如，某地铁建设项目，通过采用动态成本估算模型，将成本估算误差控制在5%以内，确保了项目预算的准确性。

(3)施工阶段是工程项目成本全过程控制的关键环节之一，涉及材料采购、劳动力配置、施工进度和变更管理等方面。例如，某住宅小区项目，通过实施严格的材料采购流程，降低了材料成本；同时，通过优化施工进度，避免了工期延误，节省了额外成本。此外，合理管理工程变更，避免不必要的成本增加，也是施工阶段成本控制的重要措施。

三、工程项目成本全过程控制的具体措施

(1)在工程项目成本全过程控制中，建立健全的成本管理制度是基础。例如，某建筑公司建立了成本核算和监控体系，通过定期进行成本分析，发现并纠正了成本偏差，使得项目成本降低了8%。此外，公司还实施了成本责任制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，提高了员工的成本意识。

(2)优化设计是降低工程项目成本的有效途径。通过采用先进的设计理念和优化设计方法，可以减少材料浪费和施工难度。如某水利枢纽工程，在设计阶段通过优化设计方案，减少了10%的施工量，降低了材料成本。同时，引入BIM技术进行虚拟施工，提前发现设计问题，避免了后期返工，进一步降低了成本。

(3)加强合同管理是控制工程项目成本的重要手段。在合同签订前，应仔细审查合同条款，确保合同条款的合理性和公平性。例如，某工程项目在合同签订前，通过专业法律顾问的审核，成功避免了因合同漏洞导致的额外成本。此外，合同执行过程中，应加强合同变更管理，严格控制变更范围和费用，确保项目成本在可控范围内。