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工会三基建设年终总结(3)

一、2021年工会三基建设工作回顾

(1)2021年，我单位工会紧紧围绕企业中心工作，以加强基层工会组织建设、职工素质提升和维权服务能力建设为重点，全面推进工会三基建设工作。一年来，我们共开展了5次基层工会干部培训，培训人次达300人次，有效提升了基层工会干部的业务能力和服务水平。同时，通过开展“职工技术创新大赛”，激发了广大职工的创造活力，共有100余项创新成果在比赛中脱颖而出，为企业创造了显著的经济效益。

(2)在职工素质提升方面，我们积极举办各类技能培训，全年共举办技能培训班10期，培训职工人数达1000人次。此外，还开展了线上学习活动，利用网络平台组织职工学习专业知识，参与人数达到2000人次。通过这些培训活动，职工的专业技能和综合素质得到了显著提高，为企业培养了大批高素质人才。

(3)在维权服务能力建设方面，我们设立了工会维权服务中心，全年共接待职工咨询1000余次，成功调解劳动争议案件50余起，维护了职工的合法权益。此外，我们还开展了“送温暖”活动，为困难职工发放救助金30万元，为职工家庭解决实际问题100余件。这些举措有力地增强了职工的获得感、幸福感、安全感，也为企业稳定和谐发展创造了良好条件。

二、2021年工会三基建设工作取得的成效

(1)2021年，工会三基建设工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面。首先，基层工会组织建设得到加强，全年共新建基层工会组织20个，覆盖职工人数达5000人。通过开展基层工会规范化建设活动，基层工会的工作水平得到了全面提升，基层工会的活力和凝聚力显著增强。例如，某基层工会通过组织职工开展丰富多彩的文化体育活动，参与人数达到2000人次，有效促进了职工的身心健康和团队精神的培养。

(2)职工素质提升方面，我们通过实施“职工技能提升计划”，全年组织职工参加各类技能培训，培训人次达到1200人次，其中高级技能人才比例提高至15%。此外，还开展了“职工读书活动”，参与人数达到3000人次，有效提升了职工的知识水平和综合素质。以某车间为例，通过技能培训，车间生产效率提高了20%，产品质量合格率达到了99.8%。

(3)在维权服务能力建设上，工会组织积极发挥桥梁纽带作用，全年接待职工咨询1000余次，调解劳动争议案件50余起，为职工挽回经济损失300余万元。同时，通过开展“金点子”征集活动，激发职工的创新活力，共征集有效建议500余条，其中50条被采纳实施，为企业节约成本100余万元。这些成绩的取得，不仅提升了职工的满意度和归属感，也为企业的持续发展奠定了坚实基础。

三、2021年工会三基建设工作存在的问题与不足

(1)在2021年的工会三基建设工作中，我们发现了一些问题与不足。首先，部分基层工会的组织活力不足，活动开展不够丰富，导致职工参与度不高。例如，某些基层工会组织的活动参与人数不足100人，与预期目标相差甚远。其次，部分基层工会干部的业务能力有待提升，导致在工作中遇到问题时无法及时有效解决。

(2)在职工素质提升方面，虽然培训活动开展较多，但培训内容的针对性和实用性仍有待提高。部分职工反映，培训内容与实际工作脱节，未能有效提升实际操作能力。同时，培训后的跟踪服务和效果评估机制不够完善，导致培训效果难以持续。

(3)在维权服务能力建设上，虽然取得了一定的成绩，但面对职工日益增长的服务需求，服务内容和手段仍显单一。例如，在解决职工困难问题时，主要依靠传统方式，缺乏创新性和灵活性。此外，部分职工对工会工作的知晓度和信任度仍需进一步提高，这对工会工作的深入开展带来了一定挑战。

四、2022年工会三基建设工作展望与措施

(1)面对新的形势和挑战，2022年工会三基建设工作将聚焦于提升基层工会组织的活力和效能。计划全年新建基层工会组织20个，覆盖职工人数达到6000人，确保基层工会的组织体系更加完善。同时，将加大对基层工会干部的培训力度，开展不少于10期培训班，提升基层干部的综合素质和服务能力。以某基层工会为例，计划通过开展针对性的培训，提高干部的业务能力，预计基层工会的活动参与人数将增长30%。

(2)在职工素质提升方面，2022年将深入推进“职工技能提升计划”，预计全年组织各类技能培训不少于15次，培训职工人数达到2000人次，确保高级技能人才比例达到20%。此外，将引入企业内部优秀人才作为导师，开展“师带徒”活动，以提升职工的实践操作能力。例如，某车间通过实施“师带徒”计划，车间职工的平均技能水平提升了15%，产品质量合格率提高了5个百分点。

(3)针对维权服务能力建设，2022年将重点加强工会法律援助中心建设，提高维权服务的专业性和有效性。计划全年接待职工咨询不少于1500人次，调解劳动争议案件不少于70起。同时，将探索建立多