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深市家康品有限公司
圳顺食
财务部工作管理手册
编制：
审核，
批准：
书目
目误!未定书签。
书错指
一、胶框结算及奖罚指引错误!未指定书签。
二、销售数据及结算数据核对指引错误味指定书签。
三、发票报销规范实施细则错误味指定书签。
四、代理结算指引错误!未指定书签。
五、I利润算指引错误味指
至J店核定书签。
六、财产盘点指引错误!未指定书签。
七、出纳岗位工作指引错误味指定书签。
八、结算岗位工作指引错误!未指定书签。
九、金蝶K3数据组及成本会计工作指引错误味指定书签。
十、财务部内部结算工作指引错误!未指定书签。
卜一、财务部内部结算工作指引错误味指定书签。
十二、关于规范支出报销凭证的通知错误!未指定书签。
十三、关于进一步明确公司签单权限的通知错误侏指定书签。
十四、私车公用车辆费用补贴标准错误味指定书签。
一、胶框结算及奖罚指引
一、目的
更加合理规范供应商及公司，各分公司/代理之间，配送及
门店间胶筐的结算和相关奖罚。
二、适用范围
家顺康公司（含代理）。
三、定义
无。
四、职责权限
财务部制定，管理代表审核，总经理审批。
五、内容
目录
L本次修订内容
2.管理原则
3.胶筐结算价格
4.及供应商胶筐的结算
5.总部/分公司/代理之间的结算
6.营运部配送及市场部门店的结算
7.营运部胶筐损耗标准和奖罚
8.市场部奖罚
9.胶筐基金
10.其它规定
11.流程
12.表格
1.本次修订内容
营运部胶筐奖罚标准
2.管理原则
（1）胶筐视同货物进行管理；
（2）采纳表格管理：
a“送筐单”一只要送出筐就必需填写，类似“送货单”，此
是核查的凭据，妥当保存；
b“胶筐记录表”一记录每天送收筐状况，按月统计结算，
此为内部结算的依据；
（3）月结月清；
3.胶筐结算价格
（1）供应商的胶筐按双方商定的价格执行；
2（）家顺康公司内部结算及奖罚价
总部/分公司/代理/营运部/市场部之间：15元/个；
4.及供应商胶筐的结算
（1）签收：签收供应商的货物时，肯定要核对胶筐的数量，确
定无误才能签名；
2（）赔偿：如有差错，签收人要按出差数量折算成价格的
20%担当赔偿；
3（）记录：有接收供应商胶筐的单位（总部由营运部）每天将
接收供应商胶筐数量登记在
“胶筐记录表”±o
X慎重提示：没有接收胶筐也要记录，只不过数据为0。
4（）每月交统计表：有接送收供应商胶筐的单位（总部由营运
部）每月5日前将上一个月的“胶筐记录表”发一份给
财务部，同时附一份电子档。
5（）核对：财务部负责及供应商核对每月的胶筐数据和结算。
5.总部/分公司/代理之间的结算
（1）送出筐填写“送筐单”：发出货物方要填写“送筐单”一
式两份，
2（）收筐方签收：收货方凭“送筐单”来核对胶筐数，
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