职业信用公共管理平台产品介绍.pptVIP

从上图我们可以看到，21世纪前十年**针对以上现象，我们现在做一个总结分析。***中国职业信用公共管理平台共创“金前程”当前企业用人困惑你是否认为增强企业凝聚力是非常困难的事情？你是否在新员工培训上投入了大量资金却经常竹篮打水呢？你是否为招不到合适的人才而烦恼？您有有效的解决方法吗？当前国内人力资源概况当前国内职场环境45%的求职者简历存在诚信问题95%的就职者没有完整的职业档案当前国内企业用人困境当前国内企业用人困境求贤若渴这个词时常被用来描写企业“老总”们对人才的需要，时常听到许多企业的老总们在叹息，人才难寻！企业经常通过各种渠道进行招聘，但结果常常是获之甚少或者一无所获。有时甚至是“千里马”没有找到，反而找来了“害群之马”。员工违规典型案例例：

???1999年8月，业务员T与代理商F公司签定了一笔货款为100万的供货合同，货物发出后迟迟不见货款返还，年底公司派人上门催款，发现F公司人去楼空。L公司感觉不妙，报告北京总公司，总公司向法院提起诉讼，请求法院判决对方支付货款。法官和律师几次到西安调查取证，由于F公司已经逃遁，无功而返。鉴于缺乏被告主体，民事诉讼难以进行下去，L公司又赔上一笔诉讼费用。2000年初L公司将T辞退。后来L公司律师在工商局查阅代理商F公司的注册资料时发现，业务员T原来是F公司的第一大股东。此时，L公司意识到这是一起有预谋的诈骗案，一场普通的经济纠纷演变为情节恶劣的刑事案件，L公司遂向公安局报案。经立案侦察，将T和作案同伙抓获，追回了部分货款。审讯中发现T普经犯有前科，因盗窃被拘留过10天。案件终结后，人们纷纷指责人力资源部引狼入室，人力资源部经理压力很大。偏偏祸不单行，2000年又发生几起假文凭案，人力资源部在整理档案地发现几名员工的文凭可疑，经向学校查实，他们的文凭果然为假，公司领导层震怒，当即决定予以辞退。但公司为他们已经花了不少培训费用，且他们对公司的许多商业秘密已经掌握，以后是否还会给公司捅出麻烦只有天知道，更是让人力资源部经理担心。分析L公司存在什么漏洞？业务员T既是业务往来公司的股东，又有过盗窃前科，如果L公司能够在聘用业务员T之前查看到他的切实资料，完全可以避免“引狼入室”。但是目前在中国来说，拥有个人工作档案的只占求职者人数的5%，也就是政府机构与国企工作者。而求职简历不符实的情况更是比比皆是，大约占求职者人数的45%。员工违规典型案例小结社会信用体制不健全，进而信用意识薄弱；企业无有效的信用体系与制度，严重缺乏信用约束什么是职业信用？☆建立职业信用机制：让坏员工变好,让好员工更好！是指劳动者从事某一种职业的信用度。主要包括：职业信誉、职业道德、职业知识、职业技能、管理能力、执行能力、创造能力等，也包括思想品质、法纪意识、团队意识等。是劳动者内在和外在的综合素质的客观体现。什么是中国职业信用公共管理平台？基于职业信用管理行为的呈现形式和载体；它集合了传统人力资源管理软件；个人在校学习、学历信息的校方认证；个人职业、培训经历相关信息的企业认证和先进的信息技术，以职业信用档案记录为表现形式的互联网人力资源管理和人力资源社会共享平台。平台立足于人力资源诚信事业，面向院校、职业人和企业，搭建院校、职业人、企业三者之间的诚信需求整合系统。中国职业信用公共管理平台金前程平台介绍企业平台个人平台平台认证构成平台的企业管理功能A平台的企业管理功能B0102030405入职：信息可信度高，招聘过程精准，效率高，成本更低；单击此处添加小标题统一企业利益与员工个人发展的关系，实现员工对企业制度的自动自发维护与建设；单击此处添加小标题充分了解新晋员工职业记录信息，授权与任用周期大大缩短；单击此处添加小标题离职：很好的防范和控制员工恶意行为，把企业用人风险及损失降到最低。单击此处添加小标题在职：员工具有延续的职业观，员工与其任职的企业关系更为稳定，流动性小；单击此处添加小标题从上图我们可以看到，21世纪前十年**针对以上现象，我们现在做一个总结分析。***