《基于层次分析法的B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化设计》18000字.docx

基于层次分析法的B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化设计

目录

TOC\o1-3\h\u24369基于层次分析法的B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化设计 1

280201.选题背景 2

157672.B科技公司研发部门基层员工绩效考核现状及问题分析 2

98802.1B科技公司简介及研发部门基层员工绩效考核现状 2

16583第二，综合评议指标考核 3

3665（2）绩效考核主体 4

15967第一，KPI关键绩效指标考核 4

23904第二，综合评议指标考核 4

18253（3）考核指标的确定 4

30564第一，KPI关键业绩考核指标的确定 4

5497第二，综合评议考核指标的确定（360度考核） 4

21442.2B科技公司绩效考核中存在的问题 5

326792.2.1绩效考核认识方面 5

172972.2.2绩效考核标准方面 6

280332.2.3绩效考核流程方面 6

301612.2.4绩效考核结果方面 6

217463.B科技公司研发部门基层员工绩效考核方案优化 8

286883.1绩效考核评价体系优化设计 8

212893.1.1优化目的 8

129773.1.2优化原则 8

181883.1.3优化设计思路 10

186463.2绩效考核指标评价体系的优化内容 12

163483.2.1绩效考核指标的筛选和确定 12

314393.2.2绩效考核指标评价体系的构建 16

272223.2.3绩效考核指标体系的评价 17

31056第一，构造判断矩阵 18

14241第四，一级指标的权重确定 19

28450第五，二级指标权重计算 20

5304（2）模糊综合评价 21

5463第三，模糊综合评价计算 22

32321第四，核心竞争力结果分析 23

16303.2.4绩效考核流程 23

23526（1）确定绩效考核指标 23

11873（2）绩效考核的时间点 23

10156（3）实施绩效考核 23

27593（4）考核结果反馈和沟通 23

18658（5）拟定新的考核目标 24

186763.2.5绩效考核结果反馈及应用 24

1945（1）考核结果反馈 24

16459（2）沟通和申诉 24

25795（3）绩效考核结果的应用 25

18017第一，强制分步法的概念 25

17517第二，运用强制分布法 26

29125②职位变动的考量因素 26

692③员工培训的衡量指标 27

58064.B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化效果及保障措施 28

44464.1B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化效果 28

7332①优化前量表的因子分析 29

27455②优化后量表的因子分析 30

181324.1.3绩效考核优化效果前后差异性分析 30

214644.2B科技公司研发部门基层员工绩效考核优化的保障措施 31

111904.2.1绩效考核认识方面 31

196604.2.2绩效考核标准方面 32

161714.2.3绩效考核流程方面 32

143674.2.4绩效考核结果方面 33

1.选题背景

在企业的绩效管理工作中，绩效考核是最为关键的绩效管理工作。为了保证绩效管理工作的工作效率和工作效率效果，必须建立起一套符合企业内部发展的绩效考核评价体系，在绩效考核评价体系中，绩效考核评价指标的确定和权重的确定一直难点问题和重点问题，作为进行绩效考核评价指标体系运行的关键数据，必须要保证绩效考核评价指标体系的评价指标的设立的科学性和严谨性，能够正确准确的反映企业中工作的员工的真正表现，也可以通过绩效考核评价体系促进员工的工作，实现企业员工在企业中的发展。

2.B科技公司研发部门基层员工绩效考核现状及问题分析

2.1B科技公司简介及研发部门基层员工绩效考核现状

2.1.1B科技公司简介

B科技公司成立于2014年，是一家致力于研发移动网络智能硬件、软件管理平台、行业大数据分析整体解决方案、人工智能、智能物联网、云计算的中小型高新技术企业。

近年来，公司以具有国际领先地位的现代信息理念、广泛联系的世界顶级专家团队，开展了一系列大数据分析与挖掘的研发工作：首次完备地给出决定大数据挖掘（B）运行流程和算法的创新理念和内在机理；聚十五年阶段性成果进行集成创新,,发明了在国内外有重要影响、技术独特并处于领先水平的类大数