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第四季度组织部工作总结

Summaryoftheworkoftheorganizationdepartmentinthefourth

quarter

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-026117

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工作总结范文

第四季度组织部工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【第四季度组织部工作总结(一)】

2014年四季度，组织部立足矿井实际，分析企业现状，从严从细管理，突

出矿党委“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题，深化“学习是动力，思想是前提，

作风是保障，服务是宗旨，考核是关键”的全新工作理念，不断解放思想，创新

工作方法，加强自身建设，发挥思想政治工作优势，增强党建工作的针对性，强

化干部管理，推动企业健康发展。

一、干部人才工作

1、建立闭合管理考核机制，激发干部队伍活力。为充分调动广干部队伍的

工作积极性、主动性和创造性，制定专业技术职务岗位设置及考核管理办法，组

织2010年度管技人员任职资格考试，从工作实绩、专业理论、年终评议等方面

进行考核，实行动态管理。对去年正成长的39名专业技术人员进行月度150元

至300元的奖励，实现专业技术人才队伍“能上能下、优胜劣汰”的竞争激励机制，

激发广大专业技术人员的学习力、实践力和创新力。

2、完善科级后备人才推选办法。制定下发《科级后备人才管理考核办法》，

采用“一评三推一考”五步法，按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、

综合考察”的方法进行推选，百分制量化积分办法产生。在名额配备上，实行“七

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工作总结范文

五分选制”配备，根据安全生产、经营管理、党群工作等领域分工情况，将全矿

划分为七大系统，按照各系统现职正、副科级干部的50%比例进行定额配备，

全矿共设立62名科级后备人才岗位。考核管理上，采用“月评季兑”办法，每月

对科级后备人才实行“三条红线”、下井任务、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职

等八个方面考核，考核得分在90分以上者，给予每人每月300元岗位补贴，不

断激励科级后备人才的工作热情。

3、拓展班队长队伍的管理和考核。为突出班队长在现场管理中的

核心作用，建立班队长PCM能力素质模型考核体系，形成以班队长“能力素

质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”的班队长全新

管理体系，强化班组自主管理力度，实现责、权、利对等。建立班队长三级后备

人才库，实行动态考核机制，选任班队长由从本单位选拔拓宽为从本系统产生。

实行大学生班队长工程，明确班队长的职能定位，赋予班队长应有的责权利，做

好上下协调、沟通，为班队长作用发挥创造条件。要拓宽大学生成长通道，提高

大学生担任班队长的比例，现职班队长中的大学生(即全日制大专、本科及以上

人员)每年要以至少10%的比例递增，力争年底大学生班队长要达到20%以上的

比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质