安全管理手册：推行标准化管理的关键步骤.pdfVIP

安全原则化管理手册

1目的

为贯彻贯彻《中华人民共和国安全生产法》及《国务院有关深加强安全生产工作的决

定》（国发[2023]2号），规范我企业的安全生产活动，提高我企业的整体安全水平，采用

系统化的思想，实现安全管理口勺长期有效机制，切实保护广大职工口勺生命安全和主线利益。

2范围

本管理手册合用于我企业的生产、经营与储存过程的所有活动。

3术语

3.1化学品

是指多种化学元素、由元素构成口勺化合物及其混合物，包话天然的或者人造的。

3.2危险化学品

是指具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境导致伤害或损

害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易

燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

33风险评价

评估风险大小以及确定风险与否在可容忍的全过程。

3.4重大危险源

是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或

者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

3.5安全原则化

是指具有健全、科学日勺安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和

有关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，到达和保持规定的原则，一直

处在安全生产的良好状态。

3.6关键装置

是指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烧氧化等

条件下进行工艺操作H勺生产装置。

3.7重点部位

是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及也许形成爆炸、火灾场

所的罐区、装卸台（站）、码头、油库、仓库等，及对关键装置安全生产起关键作用的公用

工程系统等；

3.8资源

是指实行安全原则化所需的人力、财力、设施、技术和措施等。

3.9有关方

关注企业安全行为或受其安全行为影响H勺个人或团体。

4管理要素

4.1领导与责任

领导

企业总经理是我司安全生产第一负责人，全面负责安全生产工作,贯彻安全生产基础工

作和基层安全生产责任制，作出明确、公开、文献化安全承诺，保证安全承诺转变为

必需日勺资源支持：必须实行安全原则化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候安全管

理和监督原则，形成良好H勺安全文化：树立对H勺行为楷模。名级管理人员带头做好安全生

产工作。从业人员负有履行对安全生产义务。

方针目

安全生产方针：安全第一，防止为主；全员参与，科学管理；友好自律，持续发展。

安全生产目：追求最大程度不发生事故、不损害人身健康。

目分解：1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故；

2、月千人负伤率不不小干1%）：

3、隐患整改率不小于或等于95%：

4、安全设施、设备完好率不小于或等于95%。

上述安全牛.产方针与企业其他方针和目具有同等重要性:

按照方针目规定，企业与各车间部门及员工签订安全目口勺责任书：各车间部门制定

详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目有效完毕，并定期对目完毕状况进行

考核。

机构设置

企业建立安全生产领导小组，由企业总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各生产

车间及各职能部门第一负责人为组员，并由此构成安全生产管理网络，平常详细工作由

安全环境保护科负责实行。

企业设置有安全环境保护科，详细负责企业安全环境保护工作，科内有专职安全员两

名，均通过南通市安监局培训并考核合格，持证上岗。