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绿化工程施工过程中质量管理制度_物业经理人

绿化工程施工过程中的质量治理制度

1建立开工前的技术交底制度：

一项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明白对象质量要求的前提下投入施工。

2建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度：

“五不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进展下道工序，确保各道工序的工程质量。

3建立严格的隐藏工程检查签证制度，凡属隐藏工程工程，首先由班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后必需经监理工程师验收合格，才能绽开下一阶段的施工。

4建立测量计算资料复核制度，测量资料必需经复核，最终交工程总工程师审

定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进展定期复测检验。

5建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进展。

6建立严格的原材料、成品和半成品进展验收治理制度，对选购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进展验收，参与验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进展检查。检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7建立仪器设备的检定制度；

8建立原始资料的积存和保存制度；

9建立质量保证奖惩制度，嘉奖先进，催促后进。