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经营计划的制定制度

□年度规划的主要内容依各个公司的不同，实际状况亦随之有别。根本而言，一般工程列于表1.3.1。这些工程每一规划均很重要，其中尤以年度利益规划是最根本的规划。

□经营规划制定程序

(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简洁的获利，进而提高到对地区社会有所奉献，提高员工的生活水平及供应更好的商品给消费者等根本思想。?

(二)“恭自省“，即清晰地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售力量欠佳，技术人员讨论开发力量强等。?

(三)“观外情“，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的转变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身制造出可能的时机与威逼。?

(四)在明确把握外在环境的时机与威逼及具体明白本身之优缺点后订立一个特别清晰的目标及方针，同时尽可能地数量化。?

(五)明确目标之后查找可能的执行规划方案。?

(六)彻底执行规划方案。?

(七)检查成果并改良。?

□经营规划的构架经营规划的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。

做成规划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不管何种企业都有根本目标，有了根本目标便有根本规划，而这个根本规划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别规划。同样地，有了长期目标便有长期规划，这可作为年度(短期)目标、短期规划的根底，也可和更详细的、短期的目标规划相联系。?

举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简洁的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。?这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其全部的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。

换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个规划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的规划来作为目标