《香飘飘奶茶公司人力资源成本的控制文献综述开题报告4400字》.doc

杭州香飘飘奶茶乳品公司人力资源成本的控制开题报告文献综述

开题依据（研究目的、意义及国内外研究概况，附主要参考文献）

一、研究目的

当今传统的人力资源管理模式已难以完全满足企业生存和可持续发展的需要。每个企业都必须在一定程度上改变这种现象，逐步推动人力资源管理水平的提高，为自我发展和创新提供动力。

二、研究意义

随着人力资本理论的发展和成熟，人力资源成本管理理论必然会发展壮大。国内外许多学者已经开始关注人力资源成本研究，并取得了一些具体成果，特别是在人力资源会计的拓展方面，全面支持企业成本管理的组织发展(闵辰风,饶浩宇,霍岚溪,钟语,2022)。人力资源成本管理在企业成本管理任务中占有非常高的位置。然而，如何科学有效地防控人力资源成本，充足足现有业务职能的发展需要，是企业在管理人力资源成本时必然面临的困境，也是企业发展的必经之路。

三、国内外研究概况

19世纪初期，欧文提出任何一家企业都应该重视“人”这一基本的要素，管理者都应该采取一系列有效的措施来提高员工们工作的积极性，从而有利于企业整体经济效益的提升。从此人力资本这一概念被充分的重视起来，为20世纪人力资源成本管理理论的出现奠定了最初的理论基础。

到了19世纪后期，Baruchlevh和Schwartz（1971）在会计评论中发表文章，首先提出要将员工的工资进行折现的管理模式，充分考虑时间等价值的因素，把公司将要支付给员工的报酬进行折现，并建立计算模型来进行估计(涂焱炜,白书琪,韦昊天,贾泽阳,2021)。从此之后，各个公司在人力资源薪酬管理中争相采用工资报酬的方法该给予员工们有效的激励。

直到20世纪30年代初，美国的经济学家P.道格拉斯与C.柯布通过计算生产力函数得出结论：资本对于全部生产总量的贡献仅为1/4，而劳动的贡献则为3/4，充分证明了人是人力资源管理中非常重要的要素。于是一些学者以此为研究基础，从投入与产出的角度开始了对人力资源成本的研究(韩霖月,陈思远,2018)。

人们对人力资源成本的研究从19世纪最初的认知阶段逐渐过渡到利用定性研究与定量研究相结合的研究阶段。于是，人力资源会计在20世纪60年代逐渐发展起来。著名学者利克特在1967年阐述了人力成本会计、人力资源成本和核算制度。他着重强调人在企业的经济活动中的不可替代性，提出在资产负债表中要重视人力资源项目的数据资源，从而为企业的管理者提供与经营管理相关的正确决策(马泽城,李晨,袁雅诺,岳寒)。

人力资源成本的管理理论是在人力成本会计发展之后发展起来的。第一次提这个理论的是美国的密歇根大学的著名会计学家赫曼森，他在1964年指出人力资源成本的管理是指在一段时间内，企业对因为雇佣员工而使用劳动力所付出的直接成本和间接成本的管理(郑逸阳,曾涵宇,欧阳霁,2022)。在这一管理理论中，学者们一致认为企业对人力资源成本的管理并不是一味的减少人力资源总成本，而是结合企业的经营战略对人力资源进行人性化管理，只有对人力资源成本进行有效控制才能更好的提升企业的决策水平和生产效率。从这个角度看，国外对人力资源成本的研究还是比较成熟的(周晓彤,张毅)。

我们国内的很多专家与国外研究学者一样，一致认为人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产。朱雅萱,俞浩澜,曹彦明（2013）认为经济全球化的今天，，企业竞争越来越激烈的情况下，人力资源重要性越来越突出。那么对于现代企业来说，如何合理有效地开发和利用企业所拥有的人力资源，是争取竞争优势的重要途径。

而人力资源的合理利用与之相关的成本投入是密切相关的，任何对人力资源的取得、开发以及使用都需要一定的成本和费用的投入，那么就需要引入成本控制这一理念。许娜琪,万昊然,徐静（2014）提出的成本管控理念以“人”为切入点，用案例和数据说明“成本管理也是人本管理”这个核心概念，并提到降低成本可以通过用非经济性报酬来激励员工的办法来实现。

有了人力资源成本控制的理念，那么如何做好人力资源成本控制是每个公司在进行人力资源成本管理的时候必须要考虑的问题。范晨辉,韩莉莎,吕泽辉（2014）认为要想从根本上降低奶茶乳品企业成本就提高管理者对人力资源成本控制的意识，而要做好奶茶乳品企业成本控制的工作，就必须先进行合理的人力资源成本控制的计划和预算，尽可能把控制工作细分到每一个环节(龚欣妍,戴雨泽,沈鸣)；其次管理者要进行详细的人力资源结构的划分，保证员工的岗位胜任力，提升组织的工作效率；最后努力完善人力资源成本控制的系统，保证人力资源成本控制工作有效运行。这就要求企业要从人力资源管理的每一个环节入手，制定完整的人力资源成本控制的规划以及完善的问题解决方案。但是对于国内很多企业来说，由于管理者缺乏对人力资源成本控制的意识，