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经开区项目推进工作制度

各处、办、局，各村，各企事业单位：

为强化协调效劳，提高工作效率，加快招商引资成果转化，经讨论，特制定如下制度：

一、领导挂钩制

1．对投入1亿元以上的重大工程，由区指定一名副局级以上领导干部进展挂钩。

2．领导干部挂钩要贯穿工程前期洽谈、开工建立、投产达效的全过程。

3．挂钩领导要准时把握重大工程推动动态，催促有关责任单位做好工程建立的效劳工作，确保工程建立有序推动。

二、驻点推动制

1．凡在本区落户的工程，由工程推动组统一安排专人驻点效劳。

2．根据投资协议的要求，与投资者共同商定工程建立的序时进度表。

3．驻点人员每日必需到施工现场，进展实地走访，了解把握工程建立状况，催促业主和施工队按序时推动工程建立。对遇到的冲突和困难，当场能办结的要赐予办理，对需要协调解决的要准时汇报工程推动组负责人。

4．建立工程推动工作台账，按时做好工作日记。

三、每周调度制

1．由工程推动组组长牵头，每周一上午召开一次工程建立状况通报会，督查工程实施进度。

2．驻点人员汇报本工程的进展状况及工程建立中需要协调解决的冲突和问题。

3．汇总上报需经管委会协调会办的工程建立事宜，部署安排下一阶段工程推动工作。

四、集中会办制

1．由区主要负责人主持，每半月召开一次招商引资组、工程推动组、园区建立组等负责人参与的会议，协调解决工程建立过程中遇到的冲突和困难，会办有关重大事项。

2．属于开发区层面可以解决的事项，分解目标任务，落实推动责任，明确办结时间。

3．对开发区自身权限力量下不能解决的、需要提交市级层面推动协调的有关事项，讨论推动措施，积极协调市级有关部门帮忙解决。

五、限时办结制

1．实行招商引资工程全程代办，为投资者供应相关政策询问效劳；依据投资者的要求，为其办理相关行政许可、非行政许可手续。

2．投资建立工程涉及办理行政许可、非行政许可手续的，驻点人员应当准时供应材料清单，告知投资者所需要的相关材料。

3．对属于本区办理的相关手续，相关单位和责任人应当在投资者备齐相关手续后，三个工作日内办结。

4．对需要协调市级层面联合办结、上报办理、转项办理的相关手续，应当在投资者备齐相关手续后，催促协调有关部门根据承诺时间限时办结。

5．投资者在工程建立过程中遇到简单问题或特别状况的，驻点人员应当准时报告工程推动组负责人予以协调处理和督办。

六、工程履约制

1．依据开发区和投资业主双方用地协议商定，本着公正、公正和实事求是的原则，对业主投资的竣工工程固定资产及附属设施等进展综合考核评算。

2．实行一看二查三核实的方式，对业主投资的固定资产等财产进展现场观察，票据（合同）实物核查，全面评算汇总统计。

3．投资业主需严格履行协议商定，对业主投资额达不到协议商定的，依据协议商定实行土地价风格整或按会办意见执行。

4．新办工程土地证、房产证等手续办结后，暂由开发区工程推动组保管，在工程到达协议商定条件、结清全部款项后准时发放。

七、一岗双责制

1．全区各有关部门和单位，都要立足各自工作职能，积极主动地做好工程建立效劳工作。

2．工程推动组是工程建立的第一责任单位，全区各有关部门和单位应当在工程推动组的统一协调下，准时做好工程建立的各项效劳工作。

3．凡工程推动涉及到的相关条线单位和个人，既要做好本职工作，又要对所涉及的工程建立事项直接负责。

八、责任追究制

1．实行单位一把手包保责任制。各单位部门负责人对本单位投资效劳工作总负责，对因办事不力、推诿扯皮而造成严峻后果的，除追究当事人责任外，还要追究单位部门负责人的责任。

2．区纪检监察室负责全区投资效劳工作的效能监察，对因工作不力、造成后果的单位部门和个人要从严查处。

本制度自印发之日起执行。