人力资源概述部内训之一(完整版).pptx

人力资源概述;;;;;“人力资源”一词是由德鲁克于1954年在其所著《管理的实践》一书中提出的。于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。;;;;;;;;雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！凡是成功的企业家，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。;;人事管理一词源出于英语PersonnelManagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。;人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。;从这个定义中，我们可以分析出人力资源的各管理模块：;;2.3传统人事管理与现代人力资源管理的区别;2.3传统人事管理与现代人力资源管理的区别;2.4人力资源管理——企业竞争优势来源;2.5当前人力资源管理的整体现状;2.6从人事管理到人力资源管理转变的标志;;;;;;;;2011年，网络热帖“未来十年十大高薪职业”中，有三个职业分别都是HR职业的相关分支。;在我国的人力资源从业人员中，专业人才十分稀缺。虽然最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。;培训已成为企业管理的“重头戏”，许多企业为此一掷千金。一方面人才紧缺，另一方面需求旺盛，这是造成企业培训师身价不菲的主要原因。企业顾问或企业培训讲师是一个收入颇丰的职业，掌声和观众也使这一职业非常有成就感。;社会竞争的加剧，人们在求职应聘、职业选择以及职场发展等方面前越来越感到无所适从，职业咨询也已成为迫切的社会需求。目前从事职业规划和咨询的专业人士数量非常有限，其中已取得职业规划师资格认证也不多。;;;HR的从业准入门槛也越来越高，具有严格的职业资格认定机制。美国的人力资源管理协会(SocietyforHumanResourceManagement)是美国人力资??专业人员管理与认证机构。英国、瑞典的全国性人力资源管理协会是国家级的专业管理机构，负责建立人力资源管理行业的资格标准和程序确定，并负责资格认定的具体实施。;管理线：;专家线：;人力资源从业者薪资调查数据（2010年，来源于网络）;从普通的人事助理到人力资源总监，其间要经历漫长的过程，少则几年，多则十几年。据说，人力资源总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。;我们为什么要成为HR高手呢？;我们为什么要成为HR高手呢？;熊猫，在实际的职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。;被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。;被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。;专业知识和实践经验的严重匮乏。;无法认知HR的双重角色。;无法准确的定位自身。;沟通能力的缺乏。;缺乏对公司业务的真正理解，综合管理能力不够。;缺乏系统的思维和宏观的把控能力。;微博段子;可能很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，。但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。;懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手;九段HR理论（以招聘为例）;;;;;;;;;;