鹏润地产管控模式_组织结构与流程框架建设构想_117PPT.pptxVIP

鹏润地产管控模式、组织结构

与流程框架建设构想

2025-3-10

逻辑框架

AD

战略定位组织结构

CF

管控模式流程体系

BE

组织发展

绩效激励

阶段

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管控模式定义

管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计，旨

在提高组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。

企业管控模式框架

结构设计部门职责岗位职责授权体系

A组织结构设计

公司战略B组织发展组织效能

B管理控制系统

目标设立计划预算绩效考核实施激励

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目录

第一部分管控模式选择

第二部分组织结构设计

第三部分*绩效激励设计

第四部分队伍与文化建设

第五部分流程体系框架

Notes:第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。

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1管控模式选择

房地产企业战略定位四要素

价值链环节选择区域布局

战略定位

产品或业态组合目标客户群

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1管控模式选择

鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商

（1）开发+持有聚焦重点一二线

（2）精装+家电核心城市或周边

（3）物业服务城市群

战略定位

多种类型高品质

主力客户为中端

高性价比住宅

+中高端

持有型商业—

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1管控模式选择

规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较

集权；地区公司目前是职能制。

Stage1Stage2Stage3Stage4

总部定位•运营控制型