系统开发管理制度.docxVIP

13.3【信息系统】系统开发管理制度

第1条目的

为了防止系统在开发过程中可能消失错误和偏差，确保系统设计合理、正确，特制定本制度。

第2条范围

信息系统开发包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护与评价五个阶段。

第3条系统规划治理

1．系统规划治理阶段参加人员及分工：

（1）信息总监做信息系统开发工程的总体规划；

（2）信息系统开发工程经理依据总体规划制订开发规划；

（3）系统分析员负责搜集开发资料。

2．系统规划阶段存在的风险及应对策略：

（1）市场竞争风险，竞争优势有可能被仿效。应对策略是增加自身特色，提高系统的技术含量和竞争优势；

（2）政治、经济环境和法律、法规风险。应对策略是做详尽的可行性分析，采纳先进工具进展风险掌握；

（3）缺乏高层领导支持。应对策略是培训、沟通、聘请权威专家讲座等。

第4条系统分析治理

1．系统分析治理阶段参加人员及分工：

（1）系统分析员进展资料分析；

（2）终端用户对系统提出访用要求。

2．系统分析阶段存在的风险及应对策略：

（1）不合理的组织构造可能影响工程小组进展系统分析的效果。应对策略是业务流程重组，对内部进展调整；

（2）用户需求的多样性以及用户的数量和重视程度可能加大系统分析工作的工作量。应对策略是建立多样性的沟通渠道，加强沟通。

第5条系统设计治理

1．系统设计治理阶段参加人员及分工：

（1）系统设计员进展设计新系统总体构造框架设计、代码设计、数据库设计、输入/输出设计、处理流程及模块功能的设计；

（2）数据库治理员依据数据的不同用途、使用要求、统计渠道、安全必威体育官网网址性等，打算数据的整体组织形式、表或文件的形式，以及打算数据的构造、类别、载体、组织方式、必威体育官网网址等级等一系列的问题。

2．系统设计阶段存在的风险及应对策略：

（1）开发团队阅历缺乏可能造成信息系统开发时间过长。应对策略是全面考察开发团队，选择有阅历的开发人员，并建立有效的监视机制；

（2）系统开发技术过于简单、技术不成熟或过时用户需求的多样性以及用户的数量和重视程度可能加大系统分析工作的工作量。应对策略是加强技术沟通，集中精力解决技术难题，有条件的应设有备选方案。

第6条系统实施治理

1．系统实施治理阶段参加人员及分工：

（1）程序设计员进展程序设计和系统调试及试运行；

（2）数据库治理员进展数据收集，数据格式的标准化与标准化；

（3）终端用户对系统试运行效果提出意见和建议。

2．系统实施阶段存在的风险及应对策略：

（1）时间和费用超出预算可能造成信息系统开发本钱过高。应对策略是编制详尽、科学的预算，加强内部本钱治理和掌握；

（2）用户阅历缺乏可能导致系统功能不完整。应对策略是加强教育培训。

第7条系统维护与评价治理

1．系统维护与评价治理阶段参加人员及分工：

（1）系统维护人员进展日常运行维护和系统的更新维护；

（2）数据库治理员进展数据库和代码维护。

2．系统维护与评价阶段存在的风险及应对策略：

（1）数据是否精确、安全及必威体育官网网址直接影响信息系统开发的效果。应对策略是进展合理的系统设计，采纳防火墙和加密技术；

（2）系统目标不明确、缺乏软件质量监控可能导致系统功能不健全。应对策略是制定明确目标，加强质量治理。