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玻璃纤维项目

人力资源管理手册

XXX集团有限公司

目录

一、产业环境分析3

二、玻璃纤维行业发展历程4

三、必要性分析5

四、能力测试5

五、兴测试7

六、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法7

七、笔试的适用范围9

八、内部招募的主要方法9

九、外部招募的主要方法12

十、劳动定额完成情况的分析19

H^一、劳动定额统计工作的任务19

十二、现代企业组织结构的类型21

十三、企业组织结构图的绘制25

十四、人力资源费用支b控制的作用27

十五、企业人力资源费月的构成27

十六、岗位工资或能力二资的制定程序30

十七、设计单项薪酬管理制度的基本程序31

十八、岗位评价的主要步骤31

十九、岗位评价的概念33

二十、公司简介34

公司合并资产负债表主要数据35

公司合并利润表主要数据35

二十一、项目进度计划36

项目实施进度计划一览表36

二十二、项目投资计划38

建设投资估算表40

建设期利息估算表40

流动资金估算表42

总投资及构成一览表43

项目投资计划与资金筹措一览表44

一、产业环境分析

“十三五”时期，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、

经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调

整中曲折复苏，我国经济长期向好的基本面没有改变，有利于营造较

好的外部环境；新一轮科技革命和产业变革孕育新突破，有利于发挥

后发优势、加快产业转型升级；全面深化改革和创新驱动发展深入推

进，有利于激发发展动力和活力；国家聚焦聚力于推进“一带一路”、

长江经济带等重大战略，生产力布局向内陆腹地拓展，有利于开拓发

展新空间；国家把生态文明建设摆到更加重要位置，有利于我省把生

态优势转化为发展优势。

与此同时，国际国内发展环境错综复杂，国际金融危机深层次影

响在相当长时期依然存在，国内面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的

严峻战，我省发展外部环境的不稳定性和不确定性因素增多。发展

不足仍然是我省面临的主要矛盾，同时面临一系列新的战：有效需

求不足，传统动力减弱，保持经济平稳健康发展的难度增加；产业层

次总体较低，创新能力不强，转型升级任务艰巨；企业效益下滑，商

品房库存偏高，经济领域风险隐患较多；资源约束进一步增强，生态

环境压力不断加大；人口老龄化加快，基本公共服务供给不足，扶贫

攻坚任务十分繁重，影响社会稳定的因素增多；社会文明素质有待提

高。

二、玻璃纤维行业发展历程

玻璃纤维起源于20世纪30年代的美国。1938年，OC成为世界上

第一家玻璃纤维企业，其采用铀金增埸拉制连续玻璃纤维的生产技术,

实现了大规模玻璃纤维生产，为现代玻璃纤维制造工业的发展奠定了

基础。在二战期间，玻璃纤维主要用于航空工业方面，如飞机雷达罩、

副油箱等。二战后，玻璃纤维逐步向火箭发动机外壳、船舶材料等领

域延伸，并且逐步在交通、建筑、风电、电子等民用领域被大量使用。

1958年，美国率先采用池窑拉丝法进行玻璃纤维生产，大大提高

了玻璃纤维的生产规模及效率。20世纪60年代，随着工业的发展，通

过改变玻璃成分研究了高强度、高模量玻璃纤维。20世纪70年代后，

随着各种增强型浸润剂的用，使增强型玻璃纤维制品在复合材料中

得到了极大发展。

三、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%o预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司