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班组安全管理标准化手册
a录1
前言4
1安全生产目标管理
1.1安全目标责任书的制定9
1.2安全目标操纵9
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责10
3规制度及设备异动管理
3.1观制度配备10
3.2没备变更管理10
4“两措”管理
4.1计划编制11
4.2计划实施12
5安全生产培训管理
5.1安全.技能培训与考试13
5.2特种作业人员培训14
5.3紧急救护.消防知识培训14
6安全例行工作管理
6.1安全活动14
6.2班前会与班后会16
6.3运行值班记录16
6.4季节性安全大检查17
6.5克大节日（时期）检查18
7事故管理
7.1事故资料管理与贯彻落实18
7.2班组不安全情况闭环管理19
8危险点操纵管理
8.1鱼险点分析与操纵19
8.2“两票.三制”管理20
8.3特殊措施落实情况21
9安全工器具.特种设备管理
9.1安全工器具管理21
9.2特种设备管理22
10消防管理
10.1消防的组织管理及规章制度建设23
10.2现场消防设施器材管理23
10.3火灾自动报警.灭火及消防水系统管理23
10.4防火重点部位管理24
11危险化学品管理24
12.台帐.图纸管理
12.1台帐管理25
12.2图纸管理25
13劳动防护及职业健康管理25
14安全生产考核与奖惩26
标准的附件：
班组安全管理标准附件之一〜十一：27〜41
前言
班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡
与各类灾害事故的基础与关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全
意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“我的安全我负责、你的安全你负责、他人
的安全我有责”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限
度地消除事故隐患，确保安全生产目标与各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。
一.推行班组安全管理标准化的目的与作用
安全管理标准化是指“企业生产流的各环节，各岗位要建立严格的安全生产贵仔制。生产经营
活动与行为，务必符合安全生产有关法律法规与安全生产技术规范的要求，做到规范化与标准化”。
班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础与重要构成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合
集团公司推行标准化建设的要求，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标
准，提供根据，从而提升班组的安全管理水平。
班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系，《班组安全管理标准化手册》（下列简
称《手册》）是一个不断完的测评标准，能够针对班组存在问题与组织结构相应修改《手册》的检
查标准，跟踪检查，闭环操纵，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考核
制度，调动班组长强化管理的积极性，促使各级安全生产保证体系成员更加关注安全，履行好本向位
的安全职责。同时，《手册》内容又是安全生产监督体系成员的有力的工具，促使安全监督人员工作
准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。
二.推行班组安全管
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