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一、何谓制程管制1
二、制造流程图与管制方案4
三、有关作业的标准8
四、作业标准类的制订与修订11
五、作业标准类建立之要14
六、作业标准类的教育与执行15
七、制程能力分析16
八、以管制图为中心之制程管制程序20
九、异常原因的追查与纠正行动23
十、现场各级人员的制程管制权责24
十一、自主查核与自我管制29
十二、现场干部不能不会的管理技巧30
在制造过程中订定各种技术标准、操作标准、管制
标准，并维持制程在管制状态下，使生产出来的产品，
其品质特性能符合规格的要求。
发生异常现象时，立刻追查异常原因，采取改正行
动，使制程恢复正常，必要时修订标准。
—1—
质标准明确化）一一了解技术标准技（术规范）
1—了解制程能力直（方图、管制图）
[—建立作业标准计划
一解析制程品（管七大手法）
决定达成目的
一作业标准案做成
方法作（业标准）
一作业标准试行
1
—作业标准登记改订
一建立训练计划
教育训练一实施训练
J训练结果评价
制
程—[人员配置
管-设备配置
实施分配材料
制一分发作业
1
—分发检测量具
—建立制程管制计划
[
作业核对一决定管制项目
1
—决定管制方法
决定处置手续
异常处理
决定处理方法
处置结果确认（图一）
修
Kino
2.制造流程图与管制方案
制造流程图是一种图标方法，表示制造程序之先后
顺序，在工作研究里，作为改善制程的重要工具。
2.1符号代表意义
①操作一。
②检验一口量（的检查）
-O质（的检查）
2.2管制方案
依制程生产条件及制品品质特性而决定，使用何
种管制图、样本数、抽样计划及管制界限，整理成一
个表，称之为管制方案。
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