职业生涯设计与发展.pptVIP

无奈的玛丽亚玛丽亚·布兰科不知道自己该怎么办了。1999年从哥伦比亚大学毕业之后，她在纽约一家大的人才交流机构中谋得了一个职位，她以为能够在那里追求第一个让自己喜欢、能够给自己带来快乐的工作。这一人才交流机构以像一个“大家庭”一样而著称，然而，她却渐渐觉得，它并不像自己所熟悉的任何一类家庭。人事管理经理看上去总是在用这样的话故意贬低雇员们的重要性：“如果你想走，那就走吧。我可以随便找到1000个像你这样的人。”玛丽亚已经在邮寄室工作了一年时间了，现在她正在考虑是离开这里去另外一家像民用航空总局(CAA)这样的大机构去工作，还是去一家小机构去工作，或者干脆变换一下职业，她想：“这不是我这样一个取得经济学学位的人所应当干的”。然而现在，在2000年的夏天，她所面临的却是一个严峻的劳动力市场，而且她工作的这一年中又没有攒下一分钱。她只知道自己很悲惨。从上面文字介绍，请你判断该机构的运行状况，并分析原因。职业发展logo一、职业发展概念二、职业生涯设计三、职业发展管理四、管理人员开发五、职业发展案例员工职业生涯设计组织职业发展管理专题职业生涯设计什么是职业生涯计划？职业生涯设计的意义职业生涯设计的原则职业生涯设计的实施第六章职业发展员工职业生涯设计组织职业发展管理一、职业发展概念二、职业生涯设计三、职业发展管理四、管理人员开发五、职业发展案例何为职业发展管理？相关的几个概念职业生涯路径（Careerpath）职业生涯顶峰（Careerplateauing）技能老化（Skillobsolescence）职业发展管理第六章职业发展职业生涯路径定义分类成功的职业生涯路径Achartshowingthepossibledirectionsandcareeropportunitiesavailableinanorganization;itpresentsthestepsinapossiblecareerandaplausibletimetableforaccomplishingthem.职业生涯路径定义分类成功的职业生涯路径技术性职业生涯路径管理性职业生涯路径双重性职业生涯路径会计员高级会计师助理会计师会计师职业生涯路径定义分类成功的职业生涯路径技术性职业生涯路径管理性职业生涯路径双重性职业生涯路径科长省长处长厅长职业生涯路径定义分类成功的职业生涯路径技术性职业生涯路径管理性职业生涯路径双重性职业生涯路径管理技术定义分类成功的职业生涯路径职业生涯路径何为职业发展管理？相关的几个概念职业生涯路径（Careerpath）职业生涯顶峰（Careerplateauing）技能老化（Skillobsolescence）职业发展管理第六章职业发展职业生涯顶峰logo定义危害成因对策指员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多责任的职业生涯阶段。何为职业发展管理？相关的几个概念职业生涯路径（Careerpath）职业生涯顶峰（Careerplateauing）技能老化（Skillobsolescence）职业发展管理第六章职业发展定义危害对策技能老化职业生涯路径定义分类成功的职业生涯路径技术性职业生涯路径管理性职业生涯路径双重性职业生涯路径管理技术管理人员的开发第六章职业发展员工职业生涯设计组织职业发展管理一、职业发展概念二、职业生涯设计三、职业发展管理四、管理人员开发五、职业发展案例性质目的步骤开发技术接班计划管理人员开发第六章职业发展步骤之六：开发管理人员安置图初级董事会(juniorboards)行为模仿（behaviormodeling）性质01步骤03接班计划05目的02开发技术04管理人员开发第六章职业发展管理人员开发—接班计划定义步骤SuccessionplanningAcareerdevelopmentactivitythatfocusesonpreparingpeopletofillexecutivepositions.查阅关于“常用管理开发技术”中各种方法的资料。1读后面的案例，以寝室为单位作角色扮演练习。2思考作业你是一个电话维修小组的主管，这个小组的每个工人都驾驶一辆小卡车到处流动服务。你不时能得到一辆新车用以替换一辆旧车，你面临决定应当把