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05销售渠道管理
1。制定渠道战略的关键是满足什么?P104
(以消费者的需求为关键)
2.国庆期间.某零售商对部分商品展开“买一赠一”活动,此过程中伴随实物流出现的尚有(促销流)。P16
销售渠道的流程,也称作功能流,流程包括:实物流、所有权流、促销流、谈判流、资金流、风险流、订货流、支付流、信息流
3。恢复存货补助?P164
在促销活动或者产品旺季结束后,经销商的库存会下降,此时制造商常常会对经销商实行恢复库存补助,刺激经销商持续进货。
4.什么是销售渠道的(融资功能)?P15
销售过程需要资金投入,制造商和销售商需要资金的融通来实现商品制造和所有权转移,例如中间商预付定金给制造商协助其完毕制造,或通过赊账的方式先行进行销售过程。
5.密集型渠道的含义是指?P49
密集型渠道,规定制造商有更多的中间商来分销商品,进行对于渠道组员的选择就很难施加严格控制。
6。销售渠道组员中的渠道中间商和辅助性组员的主线区别在中间商有(谈判权)。P17
销售渠道的组员重要包括:制造商、中间商、终端顾客和辅助性组员。中间商和辅助性组员的主线区别在于中间商具有谈判权。
7.渠道整合能强化渠道竞争能力,其作用重要有助于哪些方面?P222
(1)有助于实现渠道的整体优化(2)优势互补,形成互动联盟(3)有助于高效沟通,减少渠道冲突
8.销售渠道的辅助性组员中广告企业承担的是(促销流)。P19
辅助性组员:(1)物流企业—-实物流(2)广告企业——促销流(3)金融机构—-资金流、支付流(4)保险企业-—风险流
(5)订单处理企业——订货流(6)市场研究机构、征询企业-—信息流
9。关系营销的本质特征是什么?P78
关系营销的本质特征可以概括为五个方面:双向沟通、合作、双赢、情感、控制
1O.市场研究机构、征询企业重要实现(信息流)。P19
辅助性组员:(1)物流企业—-实物流(2)广告企业——促销流(3)金融机构-—资金流、支付流(4)保险企业——风险流
(5)订单处理企业-—订货流(6)市场研究机构、征询企业——信息流
11.感觉冲突?一一渠道冲突发展的阶段。P178
渠道冲突发展共有5个阶段:1,冲突潜伏期,2,察觉冲突,3,感觉冲突。4,分开冲突。5,冲突余波。
感觉冲突即:伴随渠道组员接到有关冲突的信息,双方会产生紧张,焦急和不满的感觉。
12.人口数量与市场购置力的高下(并没有必然)的联络。P29
13.渠道组员选择阶段需要参照的原则有哪些?P147
渠道组员选择阶段需要参照的原则有:渠道组员的合作意向、渠道组员的自身原因(销售能力、产品状况、经济实力、区位状况、组织管理能力、历史经验、声誉)、渠道风险
14.在分销过程中,商品也许需要被送往偏远的地区,这就规定制造商在效率和成本上做出选择,航空运送的成本高不过速度快,地面运送虽然廉价不过耗时:这是(自然环境)对销售渠道的影响.P30
15.促销联盟的四类?P5
同类产品促销联盟、互补产品促销联盟、替代产品促销联盟和非直接有关产品促销联盟。
16.互联网、消费者在网上遐并购物,属于(技术环境)。P31
17。什么叫退出管理?退出管理应按照哪些环节进行?P83
(1)退出指的是顾客不再购置企业的产品或服务,终止与企业的业务关系。(2)环节:测定顾客流失率、找出顾客流失的原因、测算流失顾客导致的利润损失、制定留住顾客的措施。
18。制造商生产活动影响最重要的两个原因就是(科学技术和存货风险)。P57
19.第三利润源?P235
第三利润源指的就是节省物流成本。
20.(持续生产)的特点:单位成本低、库存风险高。P57
持续生产的特点是:生产批量大、单位成本低、库存风险高、占用资金多.
2l.处理冲突,成本最低的措施是?(沟通)P187
通过沟通来处理冲突是成本最低、效率最高的矛盾处理法。
22。(制造商)是销售渠道的关键。P57
23.销售渠道整合的最终目的是?P221
渠道整合必须为包括自身在内的所有渠道组员发明更多的价值.
24。从功能流的角度分析,能产生实物流,带动整个销售渠道运作的是(制造商)。P57
25.建立销售渠道战略联盟的好处?P225
渠道组员可以实现渠道资源共享,渠道的整体风险被分散,渠道的整体成本在各方的努力下会下降等。
26.制造商的(灵活性生产战略)。P58
灵活性生产战略,特点是在接到顾客订单后制造商才进行进货和生产,会出现批量小成本高的状况,制造商需要简历一种迅速反应的系统,以保证产品在交货期内完毕生产并交付.
27。什么叫宽渠道网络分销?什么叫单一渠道?什么是ABC管理法?P112P111P251
宽渠道网络分销强调在一种销售渠道网络里有不一样的渠道组员参与。
单一渠道分销指企业在一种商业辖区只和一种专业的经销商合作来为顾客提供产品和
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