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华联超市
HUALIANMAJ3KCT
北京华联掠合超市有限公司
营运规范
册I
二零零二年八月
内部货料严禁外传编号：OPSM
供应商的管理管控
市场上的供商何止千家，一个城市的综合超市潜在供商可能上万
家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的
供商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的
重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。北京华联好比是舟，而
众多的供商则是水。如果选择好的供商，则他们可成为北京华联的战
略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不
堪设想了。
北京华联综合超市的供商政策如下:
供应商政策
项目政策说明
供货来源本公司广求货源，供商包括：农产品的农民、生产基地、国
内外的制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批
发商、皮包公司（倒爷）及亲友所开的公司等供商进货，除
非事先以书面申请，并获得上级的同意。
供货家数同档次通（常与价位是同义字）没有品牌性的商品，避免两
家以上的供商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌（商
品群）有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货
家数限制在500〜700家。“独家供货”的情况尽量避免，
除非有很好的理由，并事先以书面申请，并获得上级的同意。
客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节
性的需求酌量调整。供商每月进货或销售金额不足¥1,000
者，予淘汰。续（下天）
项目政策说明
选择要求本公司不可能向所有的供商采购，故供商的选择谨慎为
之，基本上符合下列条件的供商才可加以考虑：
（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给北京华联综合超
市。
2（）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。
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