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技术标投标工程实施的重点、难点分析章节编制模板.docx

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工程实施的重点、难点分析

施工组织管理重难点

经现场踏勘并认真研究招标文件,结合我司类似厂房工程施工经验,我司认为本工程施工组织管理的重点、难点如下:

(1)动力站房(二期)消防水池有限空间作业管理是本工程的重点,具体内容详见1.1条。

(2)现场施工减少对一期已建建筑物及管线扰动是本工程的重点,具体内容详见1.2条。

(3)做好一期已建建筑成品保护是本工程的重点,具体内容详见1.3条。

(4)确保按时完成工期目标是本工程重点,具体内容详见1.4条。

(5)确保质量目标实现是本工程重点,具体内容详见1.5条。

(6)确保安全文明目标实现是本工程重点,具体内容详见1.6条。

(7)施工现场消防管理是本工程重点,具体内容详见1.7条。

(8)总承包管理协调是本工程难点,具体内容详见1.8条。

动力站房(二期)消防水池有限空间作业管理是本工程的重点

动力站房(二期)消防水池长约XXm,宽约XXm,深约XXm。施工期间做好该位置有限空间作业的安全管理是重点

序号

内容

1

应在现场主要通道口、有限空间点位附近等方便位置设置应急物资箱,配备隔绝式紧急逃生呼吸器、防毒面具、CPR套装。项目应急物资库房至少配备一套气体检测设备、便携式风机以及进入式救援所需装备。

2

应根据有限空间作业内容、规范要求,配备气体检测设备、呼吸防护用品、坠落防护用品、其他个体防护用品和通风设备、照明设备、通讯设备以及应急救援装备等,并指定专人建立设备台账,负责维护、保养和定期检验、检定和校准等工作,确保处于完好状态。

3

组织总分包管理人员的有限空间应急救援实操演练;在有限空间作业开始前,再组织作业班组开展一次有限空间自救互救应急救援实操演练;有限空间存续过程中,不定期组织开展分包单位的桌面应急演练。

4

按照要求编制有限空间作业专项方案,明确风险防范措施,强化安全风险管控。

现场施工减少对一期已建建筑物及管线扰动是本工程的难点

分析

根据现场踏勘情况,一期工程部分单体已经完成,室外管线部分施工完成,一期已建建筑大多在二期新建建筑施工场地范围内(如动力站房、EMC试验室等),现场施工减少对一期已建建筑物及管线扰动是本工程的难点。

解决方案

序号

内容

1

在施工开始之前,对周边建筑进行全面调查和评估,以了解其现状和结构。这有助于确定施工期间需要采取的特殊防护措施。

2

在施工现场周边设置适当的围栏和标识,以确保施工区域与周边建筑和公共区域保持适当距离,并阻止未经授权的人员进入。

3

对周边建筑进行实时监测,以便及时发现任何结构变化或不稳定情况。此外,使用监测设备来监测施工期间产生的噪音、震动等对邻近居民的影响。

4

使用降噪设备和技术,以减少施工期间产生的噪音和震动对居民的干扰。

5

建设施工应在批准场地内组织进行,当需临时征用场地或占用道路时,按照规定办理批准手续,不得随意占用,影响过往车辆及行人安全。

6

施工前详细调查周边建构筑物,对施工影响范围内建筑物按设计及规范要求布设监测点,基坑开挖必须严格按照规范要求分层、分段开挖并及时进行支护,确保土方开挖完成后能在短时间内保持边坡稳定,减小基坑开挖过程中地面沉降变形。

做好一期已建建筑成品保护是本工程的重点

根据现场踏勘情况,一期建筑部分已经建成,一期已建建筑在大多在二期新建建筑施工场地范围内(如动力站房、EMC试验室等),做好一期已建建筑成品保护是本工程的重点。

序号

内容

1

建立成品保护领导小组,由项目经理担任组长,成员由各分包负责人、专业工程师组成,设置专人专岗对已完建筑进行巡查。

2

在二期新建建筑与一期已完工建筑交界处设置1.8m高硬质围挡,根据建设单位需要设置临时出入口,待一期工程交工前对此临时围挡进行拆除。

确保按时完成工期目标是本工程重点

分析

本工程需在320日历天内完成所有的土方、基础、钢结构、建筑、装饰装修、机电安装、厂区工程等施工内容。时间紧,任务重,确保按时完成工期目标,完美履约是重点。

解决方案

序号

内容

1

配备强大的项目管理团队。选派总承包工程经验、高效、精干的人员,针对总承包工程的各个环节进行有序管理。

2

严格执行计划管理。根据现场实际条件编制总进度计划,将总进度计划分解为设计出图计划、采购计划、施工计划,分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素,充分做好针对性准备工作。

3

设计图纸保质保量按时完成。根据总进度计划编制出图计划,并及时报审,避免因设计图纸的滞后影响总工期。

4

合理的施工组织。将工程施工划分各个阶段,针对各阶段不同的特点配备充足的资源,组织合理的施工安排,有序施工。

5

及时了解当地环境保护政策,提前制定应急措施。提前安排受环境影响较大的工程(如土方开挖、回填)等,重大会议期间提前策划囤料,保证正常施工。

确保质量目标实现是本工程重点

分析

本工程质

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