职位薪酬等级体系设计.ppt

关于职位薪酬等级体系设计第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日为职（岗）位付薪含义：依据对职位本身的价值做出评价之后，根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪酬管理作用：建立内部协调的薪酬体系构筑基本薪酬的平台第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗位等级工资制支付原则“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日为职（岗）位付薪特征：依据工作岗位和职位支付薪酬体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日职位薪酬的设计流程组织结构工作评价职位价值职位薪酬职位薪酬结构职位结构第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗位等级工资制类别一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；岗位变动，工资随之变动。第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理???九3000公司副总经理???八2700总经理助理正高工程师??七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800?一岗一薪工资制度（元）第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日职务等级表职系职等第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗位系列与工资线职层职系职等经营类管理类专业类业务类操作类事务类十九八七六五四三二一高层中层基层第9页，共39页，星期日，2025年，2月5日表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十公司总经理???九公司副总经理???八总经理助理正高工程师??七公司部室主任副高工程师七级1.0六1.0公司部室副主任高级工程师六级五科长工程师五级四副科长助理工程师四级三主办科员技术员三级二科员助理技术员二级一事务员一级?一岗一薪工资制度（以1为指数）第10页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗位等级工资制类别（2）一岗数薪制：一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。第11页，共39页，星期日，2025年，2月5日一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级180018501900二级195020002050三级211021502200四级225023002350五级240024502500六级255026002650七级270027502800?gradestep第12页，共39页，星期日，2025年，2月5日岗位等级工资制类别（3）复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可