自学考试仓储管理课件第二章仓储的作业组织及流程.pptVIP

仓储管理第2章仓储作业组织及流程第1节仓储作业组织第2节仓储作业流程第3节仓储作业标准化01仓储作业组织目标；03一般仓储作业流程；02仓储作业组织原则；1．应了解、知道的内容仓储管理的主要任务：仓储的空间组织及时间组织；物流中心的作业流程及与一般仓储作业流程的区别；标准化的意义；标准化包含的内容；２．应理解、清楚的内容物流中心的组织分工及各岗位的责任；目前我国标准化的现状，问题*物流中心的流程合理性的意义是什么*；0102033．应掌握、会用的内容4．应熟练掌握的内容标准化在供应链系统中的作用*快进快出高效保质低成本仓储作业组织的目标仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。仓储组织的目标是按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要，把与仓储直接关系的部门、环节、人和物尽可能地合理组织搭配起来，使他们的工作协调、有效地进行，加速商品在仓库中的周转，合理地使用人力、物力，以取得更大的经济效益。仓储组织的目标可以概括为：快进、快出、多储存、保管好、费用省。快进01商品运抵到港口码头、车站或仓库铁路专用线时，要以最快的速度完成接货、验收和入库作业活动。接货阶段的活动影响着后续相关的活动，也影响运输的效率和信息的及时性。02快出03快出包含商品在仓库停留的时间尽可能缩短，也包含出库作业环节的快速性。前者可以提高商品的周转率，后者可以加快仓库出库环节的运作效率，包括快速分拣、复核、出单和交割。04010203040506多储存（高效）在合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和储存空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。保管好（保质）按照商品的性质和储存条件的要求，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间质量完好、数量准确。费用省商品在仓库储存期间所发生的各项成本尽可能地控制。这些成本主要包括运作成本、商品损失成本、管理成本、设备成本和相关成本等。仓储作业组织的原则仓储信息争取做到当天到达的商品，当天能反映出来。这些信息包括入库时间、数量、验收结果、储存位置、储存数量等实时动态，为库存控制、供应链管理提供信息。为了实现上述目标，在组织仓储作业过程时，就更应该在综合全面地考虑各方面因素的同时，注意以下原则：321仓储作业过程的连续性连续性是指商品在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。商品在库其间经常处于不停的运动中，从商品到库后的卸车、验收、库内搬运、堆码，到出库时的备料、复核、装车等，都是一环紧扣一环，互相衔接的。因此，在组织仓储作业过程中，要求商品各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接起来，不发生或少发生各种不必要的停顿或等待时间。仓储作业的节奏性1节奏性是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力及物力的配备和实践的安排上必须保持适当的运作节奏关系。例如，验收场地和保管场地之间、运输力量和搬运力量之间、验收人员和保管人员之间、验收时间和收发时间之间等要有一个适当的比例。保持作业过程节奏性，可以充分利用人力和设备，避免和减少货物在各个作业阶段和工序的停滞和等待，从而保证作业过程的连续性。2作业过程的节奏性，在很大程度上取决于仓储面积布置的正确性，特别是各作业之间各种设备能力的比例。同时，在货物储存过程中，作业技术的改进，工人技术熟练程度的提高和储存货物品种、规格、数量的变化，会使作业过程的各环节间的比例发生不协调。因此，在组织作业过程中，应充分考虑仓储作业具有不均衡性的特点，充分利用人员和设备，从而保证仓储作业过程的正常进行。仓储作业的空间组织和时间组织仓储作业的空间组织仓储作业过程的空间组织就是正确计划、安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的布置。合理安排不同商品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。例如，在安排仓储作业路线时，应避免储存货物在作业过程中的迂回和往返运动。作业过程的空间组织主要通过仓储作业场地的合理布置和作业班组的合理划分来实现，应根据商品仓储的特点，使商品在仓库中的流动路径合理，避免往返搬运仓储作业的时间组织仓储作业过程的时间组织就是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停顿时间，更主要的是合理利用仓库的设备和人员。仓库配备的各种现代设施既为仓库合理的时间组织提供了方便，同时也增加了时间组织的复杂性。仓储作业过程的时间组