格力的组织架构.pdf

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格力集团的组织结构

组织结构

如图所示，格力集团的组织结构

董

结构分析表：

审

管理专业地区分工关键集权规范制度职业

总裁

层次化程分布形式职能程度化化化

与幅度

度党办人经财

6个1110多元质量事业管理程序高学

管理个个生化与管理部制标准与营历较

层、董公产基事业和产分权化销并多

财务工业石化房地境外

事长司、5地部制品研全

管理个事发

幅度业部

11人

战略布局与结构分析

格力集团未来的战略布局

近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞

速发展，4G、WiFi等无线通信网络逐渐渗透，一个新

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兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜

力。在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实

施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化

基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定

“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大

数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”

建设，促进区域合作蓬勃发展。这些无疑给中国制造

业的发展带来重大机遇。在客观分析国际国内经济形

势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工

作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力

电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的

集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。第一，

以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份

额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌

为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调

领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的

多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智

能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与

大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水

器、净水机、TOSOT生活电器等全系产品进行齐套商

务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心

产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机

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械制造打造成格力的特色产业。

事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，

事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自

主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利

于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格

力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，

在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展

方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门

的发挥。上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于

系统的发展。因此我们可以看到整体上，格力集团的

组织结构是有利于战略发展的。

事业部制结构的缺点：事业部门相互的恶性竞争、人

员和经验交流不利、机构重叠，费用过大。但是格力

集团将经营发展部独立成一个部门，有利于统筹市场

拓展、科研开发等，克服了不利因素。同时重视财会

系统，独立财会部门，实现了财务独立。避免了费用

的加大。总体上结构的设置克服了事业部