现代物流仓储管理.pptVIP

01基于合理划分物流职能的有序分工协作格局02基于合理利益分配格局的协调合作伙伴关系03基于业务流程持续优化的高效业务流程模式物流组织设计目标分析（五）物流组织的选择过程基于成本竞争力和服务竞争力的复合决策过程基于物流自营组织模式内部的具体组织形式选择决策过程基于独特性和用户价值重要性的复合决策过程基于物流外报组织模式内部的具体组织形式选择决策过程基于设施和资金能力分析的决策过程物流业务功能分类物流组织决策过程规划学习型组织概述1创建学习型组织的基础工作2创建学习型组织的方法3三、创建学习型组织学习型组织概念：通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。0102（一）学习型组织概述组织成员拥有共同的价值观01组织由多个创造性个体组成02善于不断学习03扁平式结构04自主管理05组织的边界将被重新界定06员工家庭与事业的平衡07领导者的新角色08学习型组织的特征：创建学习型组织的基础工作01自我超越调整心里平衡状态建立优秀的企业文化团队学习系统思考的培养01营造学习的文化氛围变革传统的组织结构以员工为本学习型企业与知识管理结合建立完善的学习平台，强化内部和外部培训（三）创建学习型组织的方法第三方物流概述1第三方物流的客户服务2第三节第三方物流管理第***章物流企业管理第一节物流企业管理概述●物流企业管理性质和职能●物流企业组织设计●物流企业管理的工作内容

一、物流企业管理性质和职能（一）物流企业管理的性质1.自然属性2.社会属性（二）物流企业管理的职能1.计划职能2.组织职能3.人员配备职能4.领导职能5.控制职能经济方法1法律方法3行政方法2现代化管理方法4物流企业管理的主要方法01有效性原则02统一指挥原则03合理管理幅度原则04指责与职权对等原则05协调原则06稳定与适应性相结合原则07执行与监督分开原则建立企业组织机构的原则二、物流企业的组织设计（二）物流企业机构设计的步骤（二）物流企业机构设计的步骤1.研究企业经营理念2.确定企业经营目标与策略3.参考同业间的组织结构4.了解未来内外环境的变迁5.设计初步的组织机构框架或修正的框架6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合7.进行实际组织机构的设计8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本9.评估是否需要对员工进行再教育训练10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运作下的效率，并随时提出修改的意见物流企业组织的结构形式企业组织结构的基本形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制12ABC物流事业部式组织结构第三方物流物流子公司2.物流企业组织结构的典型形式物流企业管理基础工作的内容标准化工作定额工作信息工作计量工作规章制度职工教育和培训现场管理三、物流企业管理的工作内容加强人才的培养和激励加强组织和协同功能加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备加强增值服务，提高物流服务质量加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服务体系建立物流企业管理信息系统加快物流配送中心的建设与发展（二）加强物流企业管理的主要工作物流企业组织管理体制企业物流组织结构的分析与设计创建学习型组织第二节物流企业组织与控制物流企业组织管理体制01企业的物流管理企业物流的整合020102管理跨度的变化企业物流管理组织的发展阶段多个企业内部物流管理的体制形式内部管理的最高阶段（一）企业的物流管理第三阶段资源整合阶段第二阶段功能综合阶段第一阶段部门分割阶段第四阶段一体化阶段管理跨度的变化

企业物流管理组织的发展阶段标题01多个企业内部物流管理的体制形式02延伸到深惠的物流全程04建立物流联盟03利用第三方物流什么是物流整合物流整合的意义企业物流整合方法二、企业物流的整合1.物流的整合(1)定义(2)物流整合的成功要素将物流资源和物流相关资源进行一定程度的集成，以创新物流体制、物流系统和物流服务组织，从而提升物流活动的一种方式。顾客服务以获利为原则考虑整