- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
PAGE1
医院物业总结范文
医院物业总结范文篇1
自今年入职物业公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将一年来的工作状况总结如下:
一、自觉加强学习,努力适应工作
我是初次接触医院物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在公司领导和同事的关心指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、仔细负责地抓好保洁后勤服务工作
xx医院的物业工作是x月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理阅历,当前保洁员缺少,又面临医院评级工作、主任施加压力的状况下。我化压力为动力,督导员工搞好医院的保洁后勤工作。下底层工作,带动员工的乐观性。
三、人员管理
物业员工调到xx医院后,工作面积增大,要求增高。员工心情波动,开展工作乐观性不高,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,在不增加人员的状况下,基本满意了保洁的运行要求。现有人员xx人,本年度共有x人离职和调职;其中x人调职到xx医院,x人辞退。
四、培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的.清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,污迹的处理。
加强了员工考核制度的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。
五、保洁工作完成方面
完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订。完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。完成对医院的开荒工作。完成医院石材晶硬处理,地毯保养工作。完成医院垃圾的清运工作。完成医院外围玻璃的2次清洗。完成医院外围地面冲刷工作。对医院底下停车场两次的清洗工作。不负责日常保洁工作。完成单位临时安作排的清洁工作。
六、主要阅历和收获
只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度,仔细管理,才能履行好区域经理职责。只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
七、存在的不足
对物业管理服务费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时。医院垃圾袋用量较大,宏观上掌握简单,微观上掌握困难。保洁工作人员心情简单波动,自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。
八、下步的准备
乐观搞好与医院有关领导之间的沟通协调,进一步理顺关系;加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;管好耗材方面的开销,最大程度为公司节约成本;想方设法培训员工礼节与操作学问,努力成为一只综合素养较高的保洁队伍;抓好所管区域的保洁后勤工作。
医院物业总结范文篇2
20xx年是公司全体员工风雨兼程、同心协力,不断创新的一年;是公司管理目标、深化服务内容,紧跟形式进展步伐的一年。公司始终坚持“服务一个项目,塑造一个精品”的公司宗旨,在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。
一、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质。
1、实施标准化流程管理,保障掩盖全部管理过程。以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
2、针对项目实际状况,全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面
您可能关注的文档
- 医院后勤保障中心年终工作总结.docx
- 怎么写医生工作总结心得2025.docx
- 医院保卫科个人年终总结范文.docx
- 医院科室消防应急演练总结范文.docx
- 妇产科副主任医师总结范文.docx
- 医院客服年终工作总结.docx
- 副主任医师申报个人总结.docx
- 麻醉医生年度考核个人工作总结范文.docx
- 医院物资保障工作总结.docx
- 卫生院医生年终总结范文.docx
- 泰山学院设计相关.pdf
- 概率实验样品点样本空间4lecture2-prob 1讲座2 Prob.pdf
- 课件检验报告kj400f-d06ac4558 cest.pdf
- hdmi产品20066yilou liu代表历史功能customer presentation客户ww2606.pptx
- 金属产品报价单.pdf
- a家庭区域车队性能可靠性由p fleet brief.pdf
- 机器人操作说明一步-irc5工作室跟踪返回信息区r18 gettingstarted degetstarted.pdf
- 人教版语文级其它灯光课件.pptx
- 有效圣萨尔瓦多国际mslp.pdf
- 人教版八级下册英语unit6样品课件份section a 1.pdf
文档评论(0)