-《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》九项准则全文.ppt

l?总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；;1.1.4??建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。;1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;4垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；;为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，;b.???????《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；;1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。;l?（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；;1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。;工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。;1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。;其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.;1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。;1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。;l?b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；;1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。;为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。;采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.;b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。;设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，;主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。;1.1.1??按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。;1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。;根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观;1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。;1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：;1.1.1??监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。;经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，;l?桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；;l?项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。;l?质量管理体系修订的要求及安排；;1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。;1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。;1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。;d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。