快消品采购部年终总结.pptx

快消品采购部年终总结演讲人：XXX

年度采购工作概览商品品类采购分析供应商管理与合作进展库存管理与物流配送情况团队建设与培训提升未来发展规划与目标设定目录contents

年度采购工作概览01

采购策略调整根据市场变化和公司业务需求，及时调整采购策略，确保采购工作的灵活性和有效性。采购计划制定根据市场需求和公司业务目标，制定详细的采购计划，涵盖产品种类、数量、质量等方面。采购目标完成情况对比年度采购计划与实际采购情况，评估目标完成的准确性和偏差，分析未完成的原因并提出改进措施。采购目标与计划回顾

建立完善的供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、质量、价格等方面进行综合评估，选择合适的供应商。供应商评估与选择分析供应商的合作稳定性，包括供货及时性、售后服务等方面，确保供应链的可靠性和稳定性。供应商合作稳定性定期对供应商进行绩效考核，激励供应商提高供应质量和效率，淘汰不合格供应商。供应商绩效考核供应商合作情况分析

采购成本控制及节约成果采购成本优化通过优化采购流程、提高采购效率等方式，进一步降低采购成本，提高采购效益。采购成本节约成果统计并分析采购成本节约情况，包括采购成本降低的比例、节约的金额等。采购成本控制策略制定有效的采购成本控制策略，包括与供应商的价格谈判、采购成本预算等方面。

供应商管理难题针对采购过程中可能出现的风险，如价格波动、质量风险、供应链风险等，采取的防控措施和应对策略。采购风险防控跨部门协作与沟通在采购工作中与其他部门的协作与沟通情况，以及针对协作与沟通中出现的问题采取的解决措施。在供应商开发、合作、维护过程中遇到的困难与挑战，如供应商质量不稳定、交货不及时等。遇到的主要问题与挑战

商品品类采购分析02

各品类采购量及占比统计粮油类采购总量较大，占总采购量的XX%，是保障基础供给的重要品类。日化类采购总量稳定，占总采购量的XX%，满足日常需求。零食类采购量逐年增长，占总采购量的XX%，是销售增长的重要品类。酒水饮料类采购量季节性波动明显，占总采购量的XX%。

畅销商品如洗发水、沐浴露、牙膏等日化商品，以及饼干、巧克力等零食类商品，销量稳定且持续增长。滞销商品如部分高单价、高库存的酒水饮料，以及过季或过时的商品。畅销商品与滞销商品对比

对供应商进行严格筛选，确保商品品质稳定可靠，同时加强入库前的质量检验。品质把控针对滞销商品和品质问题商品，及时与供应商沟通，进行退货或换货处理，减少库存积压。退货情况商品品质把控及退货情况

下一步品类调整与优化策略增加畅销品类采购量针对畅销品类，加大采购量，保障库存充足，提高销售效率。优化滞销品类针对滞销品类，进行深入分析，调整采购策略，减少库存积压。引入新品根据市场需求，积极引入新品，丰富商品品类，满足消费者多样化需求。加强与供应商合作与供应商建立长期稳定的合作关系，加强合作与沟通，提高供应链效率。

供应商管理与合作进展03

年度评估、季度评估、日常评估。评估方法战略供应商、优先供应商、普通供应商、边缘供应商。分类标量、交货期、价格、服务、创新、可持续性。评估标准根据评估标准和方法，将现有供应商进行分类。分类结果现有供应商评估与分类

新供应商开发与引入成果引入渠道行业展会、采购招标、网络搜寻、供应商推荐。引入标准质量、交货期、价格、服务、创新、可持续性。引入程序资质审核、样品测试、小批量试产、合同签订。引入成果本年度新引入X家供应商，其中X家已成功合作。

质量问题部分供应商交货期不够稳定，影响生产计划。交货期问题价格波动部分供应商存在产品质量不稳定的问题。加强供应商管理，提高供应商质量；与供应商协商签订长期合同，稳定交货期和价格；寻找更多优质供应商，降低采购风险。市场价格波动导致采购成本不稳定。供应商合作问题及改进措施改进措施

与优质供应商建立长期稳定的合作关系。战略方向未来供应商战略规划优化供应商组合，提高供应链效率。优化策略探索新的合作模式，如联合开发、共享资源等。创新合作建立供应商风险预警机制，预防供应链风险。风险管理

库存管理与物流配送情况04

库存周转率计算并分析库存周转率，了解库存的流动速度和效率，及时发现和解决库存积压问题。滞销品处理制定滞销品处理策略，采取降价促销、退货、换货等措施，减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。库存周转率及滞销品处理情况

分析物流配送流程，优化配送路线和方式，提高配送速度和准确性，降低配送成本。配送效率制定合理的物流配送成本预算，并严格控制物流成本，包括运输费用、人工费用等，确保物流成本在可控范围内。成本控制物流配送效率与成本控制

损耗分析定期分析库存损耗情况，找出损耗的原因和主要环节，如存储条件不当、过期变质、丢失等。改进措施根据损耗分析结果，制定针对性的改进措施，如加强仓储管理、优化存储条件、加强防盗措施等