公司脏乱治理活动总结.pptx

公司脏乱治理活动总结

目录活动背景与目标治理方案设计与实施资源整合与调配活动开展过程回顾治理成果展示与评价经验教训与持续改进计划

活动背景与目标01

01办公区域混乱文件、资料随意堆放，桌面不整洁，影响工作效率。02生产车间脏乱设备油污、杂物堆积，存在安全隐患，影响产品质量。03公共区域卫生差走廊、楼梯间等公共区域存在垃圾、烟蒂等，影响公司形象。脏乱现象分析

010203整洁的办公环境有利于员工集中注意力，提高工作效率。提升工作效率清理车间杂物、油污，确保生产设备正常运行，降低安全事故风险。保障生产安全整洁的公共区域能够提升公司形象，增强客户信任感。改善公司形象治理活动必要性

在一个月内完成办公区域、生产车间和公共区域的脏乱治理工作。短期目标建立长效的脏乱治理机制，确保公司环境持续保持整洁。中期目标培养员工良好的卫生习惯，形成积极向上的企业文化。长期目标员工工作效率提升，生产安全事故率降低，公司形象改善，客户满意度提高。预期成果目标设定与预期成果

治理方案设计与实施02

现场调研深入公司各部门、各区域进行实地查看，了解脏乱现象的具体情况。问题分析针对调研结果，分析脏乱现象产生的原因，如管理流程不畅、员工习惯不佳等。目标设定明确治理活动的目标，即改善公司环境、提高工作效率和员工满意度。方案制定根据问题分析和目标设定，制定具体的治理方案，包括关键措施、责任人和实施步骤等。方案制定过程织专业清洁队伍对公司内外进行彻底清理，确保无死角、无遗漏。责任人：清洁队队长。清理垃圾对公司内部物品进行归类整理，划分区域，标识明确。责任人：各部门负责人。整顿秩序对损坏的设施进行及时维修或更换，提高设施使用效率。责任人：设施管理部门负责人。改善设施通过宣传栏、会议等多种形式加强员工对脏乱治理的认识和参与度。责任人：人力资源部门负责人。宣传教育关键措施及责任人

准备阶段（1周）实施阶段（2周）巩固阶段（1周）总结阶段（1周）实施步骤与时间安行现场调研、问题分析、目标设定和方案制定等工作。按照治理方案开展清理垃圾、整顿秩序、改善设施和宣传教育等工作。对治理成果进行检查和评估，对存在的问题进行整改和完善，确保治理效果持续稳定。对治理活动进行总结和反思，提炼经验教训，为今后的环境治理工作提供参考和借鉴。

资源整合与调配03

针对脏乱问题，公司专门组建了一支由保洁人员、后勤人员和管理人员组成的清洁团队。组建专业清洁团队志愿者参与外部合作鼓励员工积极参与，通过志愿者活动形式，动员更多力量投入到脏乱治理中。与专业的清洁公司合作，引入外部专业力量，共同开展脏乱治理工作。030201人力资源投入

根据治理需要，采购了大量清洁用品，如扫帚、拖把、清洁剂、垃圾袋等。采购清洁用品针对一些难以清洁的区域，配置了专业的清洁设备，如高压水枪、吸尘器等。配置专业设备为方便清洁工作，设立临时垃圾存放点，并配置相应的垃圾桶和垃圾处理设备。设立临时存放点物资设备采购与配置

资金支持与使用情况预算制定根据公司财务状况和治理需求，制定了详细的预算方案，确保资金合理分配。费用报销对参与脏乱治理的员工和志愿者，按照公司规定进行费用报销，包括清洁用品采购费用、设备租赁费用等。资金使用监督设立专门的监督机构，对资金使用情况进行实时监督，确保资金专款专用，避免浪费和挪用。

活动开展过程回顾04

明确宣传目标、宣传内容、宣传方式等，确保宣传效果。制定宣传方案组织全体员工参加动员会议，传达活动精神，提高员工参与意识。召开动员会议通过公司内部网站、公告栏、微信群等多种渠道进行广泛宣传，营造浓厚氛围。利用多种渠道宣传宣传发动阶段

开展清理整治行动组织员工对办公区域、生产车间、仓库等场所进行全面清理整治，消除脏乱现象。制定实施计划根据活动方案，制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点等。加强日常管理建立长效机制，加强日常巡查和维护，保持环境整洁有序。组织实施阶段

成立由公司领导牵头的监督检查小组，对活动开展情况进行全面监督检查。成立监督检查小组针对重点区域和关键环节开展专项检查，确保活动取得实效。开展专项检查对检查中发现的问题及时整改落实，确保问题得到彻底解决。同时，对表现突出的部门和个人进行表彰奖励，树立榜样作用。及时整改落实监督检查阶段

治理成果展示与评价05

03办公区域加强了日常清洁和维护，办公桌椅、电脑设备等保持干净整洁，提高了员工的工作效率。01生产车间经过全面清扫和整理，车间地面、机器设备、工具摆放等脏乱现象得到显著改善。02仓库重新规划了货物存储区域和摆放标准，清理了过期、损坏的货物，仓库整体环境焕然一新。脏乱现象明显改善区域

0102员工对治理活动的满意度普遍较高，认为公司环境得到了很大改善，工作更加舒适。部分员工提出了一些改进建议，如