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毕业设计（论文）

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企业固定资产管理存在的问题及对策

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企业固定资产管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，企业固定资产在企业运营中扮演着越来越重要的角色。然而，当前企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如资产利用率低、管理效率不高、缺乏有效监督等。本文通过对企业固定资产管理存在的问题进行分析，提出相应的对策和建议，以期为我国企业提高固定资产管理水平提供参考。

固定资产是企业进行生产经营活动的重要物质基础，其管理质量直接关系到企业的经济效益。近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，固定资产管理的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，我国企业固定资产管理存在诸多问题，如资产配置不合理、资产使用效率低下、管理流程不规范等。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能导致资产流失和浪费。因此，研究企业固定资产管理存在的问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。

一、企业固定资产管理存在的问题

1.1资产配置不合理

(1)在企业固定资产管理中，资产配置不合理是一个普遍存在的问题。这主要表现在资产购置与实际需求不符，导致资源浪费和资金占用。例如，企业可能盲目追求高端设备，而忽视了实际生产过程中对设备性能的需求，导致设备闲置或利用率低下。此外，资产更新换代不及时，也使得部分资产长期处于落后状态，无法满足生产需求。

(2)资产配置不合理还体现在资产布局不均衡上。一些企业对资产进行集中配置，导致部分部门或生产线资源过剩，而另一些部门或生产线则资源匮乏。这种不均衡的配置使得企业整体运营效率低下，影响了企业的竞争力。同时，资产配置不合理还可能引发内部矛盾，如部门间资源争夺、利益分配不均等问题。

(3)资产配置不合理还与企业的战略规划密切相关。一些企业在制定战略规划时，缺乏对固定资产的全面考量，导致资产配置与战略目标脱节。这种情况下，企业可能无法充分利用现有资产，也无法根据市场变化及时调整资产结构，从而影响企业的长远发展。因此，优化资产配置，提高资产使用效率，已成为企业固定资产管理的重要任务。

1.2资产使用效率低下

(1)资产使用效率低下是企业固定资产管理中的另一个突出问题。这一现象不仅导致企业资源浪费，而且严重影响了企业的生产效率和经济效益。首先，资产使用效率低下往往源于缺乏科学的资产使用规划。企业可能没有对资产的使用进行合理规划，导致资产在不同部门、不同生产线之间分配不均，一些关键设备长期处于闲置状态，而其他设备则超负荷运转。这种不合理的分配方式，不仅影响了生产效率，还可能缩短设备的使用寿命。

(2)其次，资产使用效率低下也与企业的管理水平密切相关。在一些企业中，由于管理不善，资产维护不到位，导致设备故障率高，维修频繁。这不仅增加了企业的运营成本，还影响了生产进度。同时，缺乏有效的监督机制，使得员工在使用资产时缺乏责任感，出现浪费和滥用现象。例如，员工可能为了个人方便而频繁开启不必要的设备，或者在使用过程中不注重节约能源，导致能源浪费。

(3)此外，资产使用效率低下还与企业员工的素质和技能水平有关。在一些企业中，员工缺乏必要的专业技能和培训，无法充分利用设备的性能。这导致设备的使用效率低下，甚至可能因为操作不当而损坏设备。同时，企业缺乏对员工使用资产行为的培训和指导，使得员工在使用过程中无法形成良好的使用习惯。这些问题共同导致了资产使用效率的低下，对企业的长期发展构成了严重威胁。因此，提高资产使用效率，需要企业从多个方面入手，包括优化资产配置、加强管理、提升员工素质等。

1.3管理流程不规范

(1)在企业固定资产管理中，管理流程不规范是导致效率低下、资源浪费的一个重要原因。以某大型制造企业为例，其固定资产管理流程不规范，导致了显著的成本增加和效率损失。据调查，该企业在2019年因管理流程不规范导致的设备停机时间超过了1500小时，相当于每年损失了超过1000万元的产值。具体来看，由于缺乏统一的设备维护保养制度，设备故障频发，平均每台设备每年出现5次故障，维修成本占到了设备总价值的10%以上。

(2)另一案例是一家服务行业的企业，由于管理流程不规范，其固定资产的采购、使用和处置环节都存在严重问题。该企业在2018年的固定资产采购过程中，由于缺乏严格的审批流程和供应商选择标准，导致采购价格高出市场价30%，同时，由于缺乏有效的跟踪管理，部分设备在投入使用后不久就出现质量问题，影响了企业的服务质量。此外，在固定资产处置环节，由于缺乏规范的流程，导致企业无法充分利用报废资产的残值，每年损失约50万元。

(3)在管理流程不规范的情况下，固定资产的盘点和账务管理也常常出现问题。