浅析百花蜂业企业文化的建设问题及对策论文.docx

浅析北京百花蜂业企业文化的建设问题及对策目录

、引言 2

二、企业文化与企业核心竞争力的关系 2

(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求 2

(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉 2

(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3

三、北京百花蜂业企业文化建设现状 3

(一)北京百花蜂业企业文化建设的步骤 3

(二)企业文化建设的历程 4

(三)企业文化建设的现状 5

四、北京百花蜂业企业文化建设存在的问题 6

(一)企业文化只做表面文章 6

(二)企业文化建设急于求成 6

(三)物质文化建设过于单一 7

(四)培训绩效考核文化不完善 7

五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策 8

(一)加强企业精神文化建设 8

1.建立学习型组织的组织结构 8

2.突出企业文化的个性 8

(二)加强企业行为文化建设 9

(三)加强企业物质文化建设 9

(四)加强企业激励考核制度建设 10

1.建立完善的激励制度 10

2.建立完善的绩效考核制度 10

结论 10

参考文献 11

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一、引言

21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核心竞争力，推动企业的不断创新(卓子瀚，贾静宇，钱明杰，2022)。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去?—个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文以北京百花蜂业为例，研究其文化对百花蜂业食品集团公司发展的作用，针对北京百花蜂业企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助(唐雅丽，崔康文，阮昊，2021)。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系

(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求

公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术，但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿(苏俊杰，邓阳光，雷雨华，2021)。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特质，极大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的革新和整合，并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(陈明清，陆浩宇，何晨)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动(董瀚博，史乐然，万佳宁，2020)。

(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉

现代企业应该从行为、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义，是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础(饶华勇，

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常子寒，岳昊，2020)。在日常生产活动中，公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，聚集所有员工，共同为公司的发展服务(尹雨华，段明骏)。在长期的探索过程中，根据企业价值调整和发展企业的行为模式，促进企业核心竞争力的培养和形成，指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性，这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展，企业的核心价值也将随着企业的日常生产过程而变

化。如果公司不及时调整其核心价值，将无法实现预期的发展(赵雅明，阎康文，韦乐，2022)。

(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现

尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术，但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和模仿(朱嘉祥，毕雨华，高明，2021)。促进企业文化建设和改善的努力将统一并形成员工认同的行动目标和指导方针，维护公司的持续、健康和稳定的发展，并提高公司的运营效率。核心竞争力的培养和鲜明特色的培养有利于构建独特的企业文