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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发员工工作积极性,实现公司业绩的持续增长,特制定本工程业务费提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场,提高公司业务量;
2.优化公司业务结构,提升公司市场占有率;
3.增强员工对公司业务的归属感和认同感;
4.实现公司业绩与员工收入的双赢。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程业务的人员,包括项目经理、业务员、技术员等。
四、提成计算方法
1.提成比例
根据不同岗位和业绩,设定不同的提成比例。具体如下:
(1)项目经理:按项目总金额的1%-3%提成;
(2)业务员:按项目总金额的0.5%-2%提成;
(3)技术员:按项目总金额的0.3%-1%提成。
2.提成基数
(1)项目经理:以项目总金额为提成基数;
(2)业务员:以实际成交金额为提成基数;
(3)技术员:以实际完成工作量为提成基数。
3.提成计算公式
(1)项目经理提成=项目总金额×提成比例;
(2)业务员提成=实际成交金额×提成比例;
(3)技术员提成=实际完成工作量×提成比例。
五、提成发放
1.提成发放时间
(1)项目经理:每月月底前发放上个月的项目提成;
(2)业务员:每月月底前发放上个月的业务提成;
(3)技术员:每月月底前发放上个月的工作量提成。
2.提成发放方式
(1)现金发放:公司将提成以现金形式发放给员工;
(2)转账发放:公司将提成以银行转账形式发放给员工。
六、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场环境,适时调整提成比例;
2.对表现突出的员工,可给予额外的奖励;
3.对业绩不佳的员工,可适当降低提成比例。
七、提成考核
1.项目经理:以项目完成情况、客户满意度、团队协作等方面进行考核;
2.业务员:以业务开拓能力、客户满意度、团队协作等方面进行考核;
3.技术员:以技术能力、工作效率、团队协作等方面进行考核。
八、附则
1.本方案自发布之日起执行,如遇国家政策调整或公司战略调整,可根据实际情况进行修订;
2.本方案由公司人力资源部负责解释和实施;
3.员工如有违反公司规章制度的行为,公司将根据情节严重程度,扣除相应提成或取消提成资格。
通过本方案的实施,我们相信公司业务将得到进一步拓展,员工收入将得到提高,实现公司业绩与员工收入的共同增长。让我们携手共进,共创美好未来!
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发员工工作积极性,我公司特制定本工程业务费提成方案。本方案旨在明确工程业务费提成制度,激励员工积极拓展业务,提高公司整体业绩。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务,提高公司市场占有率;
2.调动员工工作积极性,提高工作效率;
3.明确工程业务费提成标准,确保提成制度的公平、公正、透明;
4.促进公司业务持续增长,实现公司战略目标。
三、适用范围
本方案适用于我公司所有从事工程业务拓展的员工,包括但不限于项目经理、业务员、技术员等。
四、提成标准
1.提成比例
(1)业务员:按照合同金额的1%进行提成;
(2)项目经理:按照合同金额的1.5%进行提成;
(3)技术员:按照合同金额的0.5%进行提成。
2.提成基数
提成基数以合同金额为准,合同金额是指合同签订时双方确认的金额。
3.提成方式
(1)按月提成:每月完成合同金额的,按照当月合同金额计算提成;
(2)按季度提成:每季度完成合同金额的,按照当季度合同金额计算提成;
(3)按年度提成:每年完成合同金额的,按照当年合同金额计算提成。
五、提成计算
1.业务员提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例;
2.项目经理提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例;
3.技术员提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例。
六、提成发放
1.提成发放时间:每月、每季度、每年末,根据实际完成情况发放提成;
2.提成发放方式:通过公司财务部门发放,以银行转账或现金形式支付。
七、提成调整
1.提成比例可根据市场情况、公司业绩等因素进行调整;
2.提成发放时间可根据公司实际情况进行调整。
八、奖励与惩罚
1.奖励
(1)对完成合同金额超过规定标准的员工,给予额外奖励;
(2)对在业务拓展过程中表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2.惩罚
(1)对未完成合同金额的员工,按照合同约定进行处罚;
(2)对在工作中出现重大失误的员工,按照公司规定进行处罚。
九、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部门负责实施;
2.公司人力资源部门负责监督提成制度的执行情况;
3.员工对提成制度有异议的,可向公司人力资源部门提出申诉。
十、附则
1.本方案
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