现场工程签证管理流程培训课件.pptVIP

*单乃瑞现场工程签证管理流程营销与工程部签到工程签证管理流程培训；设计变更管理流程培训（视时间情况）；项目经验分享每公司一名代表对工程签证、设计变更管理进行3~5分钟经验分享和流程建议。培训安排A表格不统一新老流程成都新的、河南老的，其他项目几乎没报；B对新老流程的理解；工程师、项目经理、总工/监、资料员C培训分子公司新老都有D设计变更与签证区别图纸缺陷施工管理E制度的实施，青黄不接F签证最容易造假真实性过程的监督过程资料依据保留没有图纸量确定依据目前存在的问题现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程目的规范、规定动作，上下贯通；明细权责职责、不要扯皮；控制成本和规避风险的发生，共同目标；使用的范围原则使用集团所有在建和已交付（品质提升、维修方案）工程；及时、准确图文并茂现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程职责项目部工程职能此项工作的组织者组织签证和巡签签证审核和确认签证的编号、归档、收集、汇总；对量价的确认，复核（量价分离；量：甲方，价：乙方，共同承担风险）。参与签证的论证和会签财务部成本职能现场工程签证管理流程工作的流程7项签证的类型因设计变更要求需对已施工完的工程部位进行拆除或返工；甲方需求施工条件的变化：尤其地下工程地质勘查不符合而造成施工材料和工艺的变化；合同之外，如零星工程；现场工程签证管理流程02监理单位很少签证发起单位03施工单位01甲方单位现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程填写“现场签证审批单”填写监理单位：签证前核定签订，时间、原因、地点、工日数、台班；项目部工程职能，要审核签证情况属实情况，是否合规、合理；情况的描述详细证据确凿，对监理的审核，要逐项核实，以防弄虚作假；现场签证的审核进行把关审核注意几点图文并茂工程量准确现场工程签证管理流程是否为重复办理签证；是否在合同之内；判断原因，施工单位自身原因造成，工期延期造成费用增加、工程质量缺陷造成返工等，间接引起费用的增加；从预算角度不应单独列项，应还在其他预算子目中；现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程工程职能部门收到签证后要联合财务部成本职能进行论证会签，判断必要性、可行性、经济性；工程职能审核签证的技术方案实施的必要性，成本职能对工程量的确认并且核对现场签证的工程造价；紧急签证：一般突发事件，不因为时间的延缓导致更大的损失，原则是“边估价，边实施”项目经理审核，工程总监发出指令，施工单位立即执行；自开工后7天内办妥审批手续；02普通签证：原则，“先估价，后施工”审批时间为10天内完成；01对签证性质进行鉴别一般的签证和紧急签证现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程沟通后，三方（施工单位工程职能、成本职能）对签证结果进行修订工程量和造价;0102≤3000元分子公司公司总经理、013000金额≤2万营销与工程部工程职能总监022万金额≤10万营销与工程部总经理03金额≥10万总裁04现场签证审核和审批权责手册额度现场工程签证管理流程现场工程签证管理流程签证编号下发、台账审批后工程职能完成“现场签证审批单、现场签证登记台账”连续编号；签证原件5份，施工单位2份；监理单位1份；甲方工程职能1份；成本职能1份01签证的实施和监督02施工单位对审批后“现场签证审批单”进行实施，监理单位、甲方工程职能要对其进行监督，并实施结果核实；eg:现场工程签证管理流程