用友企业管理软件品牌提升工程.pptVIP

需要用友确定选取用友客户中不同行业的5到10家典型重量级企业作为研究对象。需要用友方面尽快提供这几家企业的信息。制造领域企业服务领域企业流通领域企业……哈佛商学院教授实地考察在一个月内的时间里能否联系到哈佛商学院的教授并确定其愿意在中国研究5个月哈佛取经中国时间：2009年9月——2010年1月范围：在中国不同行业选取5家左右成功企业案例做研究样本。参与人：哈佛商学院管理学教授及5名学生事件：哈佛商学院教授率领课题小组来中国，对中国的企业管理做系统的案例研究和实践考察，最后发布中国企业管理模式研究报告。目标受众：用友潜在客户、行业专业人士、媒体、大众中国企业管理模式研究报告运作流程A准备期B深入期C报告期哈佛商学院教授携课题小组来华实践考察；选取用友成功客户中不同行业的5到10家企业作为研究对象；搭建发布平台，在平台上争选标杆企业2到3家作为研究对象。课题小组对企业实行实践考察，采集研究素材；在深入企业过程中针对企业问题现场做有针对性的研讨；整个探访企业过程实时跟踪报道。由用友组织专家案例研讨会，邀请知名企业参与交流会；最后共同发布中国企业管理模式研究报告。三个阶段平台搭建整个取经活动需要搭建一个发布平台——哈佛东游取经网。聚焦人气方便追踪定期成果视频的汇集展示平台承担征集环节媒体报道的汇集平台最终报告的发布平台互动环节设置：争当哈佛取经榜样企业活动互动环节互动环节设置：争当哈佛取经榜样企业活动征选时间：2009年9月到10月参与方式：1）在哈佛东游取经网开辟报名专区2）以企业为单位报名并上传基本资料信息（所属行业、资质、经营概况、行业内成就、对管理模式的独到见解等）3）作为参与回报，参与企业代表获得定期的哈佛取经活动手机报。评委构成：哈佛课题小组评选标准：报名上传企业信息完整，专家团评价为值得调研的，2到3家企业。评选结果：将在11月深入榜样企业之前，在活动网站及各媒体渠道对外公布征选结果。手机报设置发送人群：用友老用户、潜在目标客户群体、榜样征选活动参与的全体企业代表传播内容：哈佛东游取经活动跟踪报道、深入企业过程中管理信息化领域必威体育精装版成果、以及用友必威体育精装版产品等内容。传播频次：1）建议活动开始后每周发送一次；2）深入企业后每发现一个经典案例发送一次；3）活动总结期高潮阶段每周发送2次。手机报样板：主题：哈佛研究中国必威体育精装版企业管理模式设计话题内容：1）哈佛东游取经活动中的事件追踪2）深入企业研究活动进程和追踪报道3）中国企业管理经典案例总结梳理4）中国企业管理中针对性问题的探讨5）活动结束的总结性报告哈佛研究中国必威体育精装版企业管理模式手机报互动环节互动环节设置：手机报集思广议问诊中国企业管理问题环节设置目的：为了更多人参与、更多人一起沟通互动。活动时间：2009年9月到12月参与方式：1）在深入企业过程中针对手机报所探讨的当期企业热点问题，在WAP页面上直接回复自己的见解或提出更深入的解决办法，手机提交后可直接发布在微客页面上。2）以手机长信或手机邮件的方式回复发表自己的见解或提出更好的建议。3）在取经活动网站上架设的微博客上，由参与者输入手机号验证注册后直接在活动网站上提交见解或提出更深入的解决办法。评委构成：哈佛课题小组、第三方专家学者代表评选标准：回复信息完整、贴切，专家团评价为具有价值的独道见解或建议。评选结果：将在取经活动深入企业形成结束前，选出20条最具代表性的问题和建议。传播阶段划分预热阶段（9月上旬）加速阶段（9月-12月）高潮阶段（12月末-1月末）哈佛取经中国活动的初步预热，受众告知，吸引关注后续话题。深入样板企业调查研讨，受众参与形势良好并深深地参与其中，用友在受众中形成了良好的品牌形象。对取经活动展开总结传播，巩固活动持续的品牌形象，展现合作伙伴用友管理软件厂商的形象。哈佛教授一行来访中国，与用友合作深入调研中国企业管理模式。课题小组深入样板企业内部考察，针对各企业具体状况与企业做深入研讨。课题小组总结研究成果，发布《中国企业管理模式研究报告》。传播预热阶段传播目标开展样板征选造势活动；正面传播取经活动内容，为后续后动开展做铺垫。打造吸引眼球的火爆话题，抢占9月媒体报道的先机。引导受众关注哈佛管理取经中国事件时间：2009年9月——2009年10月策略：话题引导策略：抢占先机策略：活动铺垫引发争论：中国企业在管理模式上是否有独特之处值得西方借鉴。平台上征选样板企业，初步营造关于哈佛取经中国活动的广泛