先进的TnPM设备管理理念.ppt

先进的TnPM设备管理理念;;TPM的定义

全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制，以小组活动为根底，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。

TnPM的定义

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率的目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为标准为过程，全体人员参与为根底的生产和设备维护、保养和维修体制。

TnPM是标准化的TPM，是全员参与的、步步深入的，通过制定标准，执行标准，评估效果，不断改善来推进的TPM。;TNPM——

全面标准化生产维护简述;TNPM——

全面标准化生产维护简述;TNPM的八个要素

以最高的设备综合效率〔OEE〕和完全有效生产

率〔TEEP〕为目标；

以全系统的预防维修体系为载体；

全公司所有部门都参与其中；

从最高领导到每个员工全体参加；

小组自主管理和团队合作；

合理化建议与现场持续改善相结合；

变革与标准交替进行，变革之后，马上标准化；

建立检查、评估体系和鼓励机制。;TnPM的主要环节

1.研究运行现场〔现场、现事、现物〕；

2.找出规律〔原理、优化〕；

3.制订行为〔操作、维护、保养、维修〕标准〔原那么〕；

4.评估效果〔评价〕；

5.持续改善。;TNPM——全面标准化生产维护简述

1.维修程序标准化；

2.备件管理标准化；

3.前期管理标准化；

4.维修模式标准化；

5.润滑管理标准化；

6.现场管理标准化；

7.组织结构标准化。;TnPM的核心和要素

１.以全效率和完全有效生产率为目标；

2.以全系统的的预防维修体制为载体；

3.以员工的行为标准化为过程

4.以全体人员参与为根底。;设备管理模式的三维内容体系;以标准为核心的因果示意图;5个“６〞架构;整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安;去除6源〔6H〕;6项改善〔6I〕;6个零目标〔6Z〕;6个大工具运用〔6T〕;5个“６〞架构;设备管理问题;;;;;;TNPM的预防维修体系设计

——SOON;维修管理标准化

——流程工业组合维修模式;TNPM的“员工未来能力持续成

长〞模型——FROG

一、自我工作能力分析

二、成长约束分析

三、树立新观念

四、?制订个人成长方案

五、目标导向的自上而下培训

六、员工自主式的单点课程??训体系建立

七、迈出行动的每一步

八、让员工和企业一同成长;TNPM管理的五项主义;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM的目标管理方案与实施;TNPM生产现场管理的关键四要素;6S大脚印〞是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。

站在“6S大脚印〞上，对当天的工作进行小结。

如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印〞上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。;可视管理的作用;建筑编号、名称

科室、房间、车间的名称

楼层、楼层平面图

车间、仓库定置图

部门、车间等去向指引

组织机构图

人员配置

人员出勤

人员去向

着装标准

员工技能层次

职务或岗位区分

员工表现、绩效

厂区交通道路标识牌

车间通道

电梯

公司车辆停放定置;厂内搬运工具

设备/装置名称

设备状态〔运行、备用、待修、维修中、调试中、闲置等〕

生产工艺流程

作业指导/操作规程

场所、区域、设备/装置平安警示标志

禁止攀越等警示牌

旋转设备防护

化学品危险警示

消防疏散或平安出口

紧急疏散图、指引牌、集合地点

消防栓

灭火器

物料状态〔品名/品号/规格/数量/日期/〕

卫生状态〔已清洗、已消毒〕

质量状态〔待检/待判、合格、不合格、返工、废品〕

工艺状态〔产品所处的加工状态及后工序的名称〕

检测仪器〔名称、编号、校验状态〕

夹具、盲板

工具;仪表、液位

阀门

螺丝

管道、管线、网络线、信号传输线等

电气开关

额定电压

生产安排、进度

清扫用具

现场管理看板/视板

车间废弃物、厂区废弃物

平安防护栏

仓库储位

物料架

在库呆料

润滑油、润滑点;设备点检/点检路线等

电机运转状态及空调风口

钥匙

公共区域标示

花草圃

职务区分、外来人员识别牌

值日

文件

文件夹

文件柜

规章制度

企业文化、理念、标语、箴言、警句;可视化常用工具;可视化管理的原那么

统一：全厂标准化；

醒目：清晰易看，位置、大小适宜；

简洁：主题突出，容易理解；

实用：少花钱，办好事，讲实效；

严格：严格遵守、有错必改。;设备点检7定