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阀门公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司信息化管理，提高信息化应用水平，保障信息系统安全、稳定、高效运行，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化建设、使用和管理过程中的相关活动。

3.基本原则：信息化管理遵循统一规划、分步实施、注重实效、安全可靠的原则。

二、信息化管理职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定公司信息化战略规划、重大决策和资源调配，协调解决信息化建设中的重大问题。

2.信息管理部门：负责信息化建设的具体实施、信息系统的日常运行维护、技术支持和安全管理，制定信息化相关标准和规范，对各部门信息化工作进行指导和监督。

3.各部门职责：各部门负责人为本部门信息化工作第一责任人，负责组织本部门员工积极参与信息化建设，配合信息管理部门开展工作，提出本部门信息化需求，合理使用信息系统，确保本部门业务数据的准确性、完整性和及时性。

三、信息系统建设与维护

1.系统建设：信息管理部门根据公司业务需求和信息化战略规划，组织开展信息系统的选型、开发、实施和验收工作。新系统建设应遵循相关技术标准和规范，确保系统的兼容性、扩展性和安全性。在系统建设过程中，应充分征求各部门意见，确保系统功能满足业务需求。

2.系统维护：信息管理部门负责信息系统的日常维护工作，包括系统运行监控、故障处理、数据备份与恢复、系统升级等。建立健全系统维护记录和档案，及时处理系统故障，确保系统正常运行。定期对系统进行优化和改进，提高系统性能和用户体验。

四、信息安全管理

1.安全策略：制定公司信息安全策略，明确信息安全目标、原则和措施。建立信息安全管理体系，加强信息安全风险评估和控制，确保公司信息资产的安全。

2.权限管理：实行用户权限分级管理，根据员工岗位职责和工作需要，合理分配信息系统操作权限。员工应妥善保管自己的账号和密码，不得转借他人使用。定期对用户权限进行审查和更新，确保权限的合理性和安全性。

3.数据安全：加强数据安全管理，采取数据加密、访问控制、数据备份等措施，确保数据的必威体育官网网址性、完整性和可用性。对重要数据进行定期备份，并存储在安全的介质中。严禁未经授权的人员访问、修改和删除公司数据。

4.网络安全：加强网络安全管理，采取防火墙、入侵检测、漏洞扫描等技术手段，防范网络攻击和病毒感染。定期对网络进行安全检查和评估，及时发现和解决网络安全问题。

五、信息化培训与推广

1.培训计划：信息管理部门制定年度信息化培训计划，根据员工岗位需求和信息化应用水平，组织开展针对性的培训。培训内容包括信息系统操作技能、信息化基础知识、信息安全意识等。

2.培训实施：通过集中授课、在线学习、现场指导等方式，确保培训效果。鼓励员工积极参加信息化培训，不断提高自身信息化应用能力。对培训效果进行考核和评估，将培训结果与员工绩效考核挂钩。

3.推广应用：加强信息化成果的推广应用，及时总结和分享信息化建设中的成功经验和做法。鼓励各部门积极探索信息化在业务流程优化、管理创新等方面的应用，提高公司整体信息化水平。

六、监督与考核

1.监督检查：信息管理部门定期对各部门信息化工作进行监督检查，检查内容包括信息系统使用情况、数据质量、信息安全措施落实情况等。对检查中发现的问题，及时提出整改意见，督促相关部门限期整改。

2.考核评价：建立信息化工作考核评价机制，将信息化工作纳入各部门绩效考核体系。根据考核指标和评价标准，对各部门信息化工作进行量化考核，考核结果作为部门和员工绩效考核的重要依据。对在信息化工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、造成不良后果的，追究相关人员责任。

七、附则

1.本制度由信息管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。