分包单位管理制度.pptx

分包单位管理制度

分包单位管理制度概述分包单位招标与合同管理分包单位施工现场管理分包单位人员管理分包单位材料管理分包单位财务管理分包单位考核与评价contents目录

分包单位管理制度概述01

分包单位管理制度是指对工程项目中涉及到的分包单位进行管理的规定和程序，以确保工程项目的顺利实施和质量安全。定义规范分包单位的管理，明确各方职责和权利，提高工程项目的整体效益和管理水平。目的定义与目的

根据工程项目的特点和需要，分包单位可以分为专业分包和劳务分包两类。专业分包是指将工程项目的专业性较强的部分，如机电安装、消防工程等，分包给具有相应资质和能力的专业承包商完成。劳务分包是指将工程项目的劳务作业部分，如钢筋制作、混凝土浇筑等，分包给具有相应施工能力的劳务队伍完成。分类选择分包单位时，应充分考虑其资质、能力、信誉和经验等方面的因素，确保其能够按照合同约定和相关标准要求完成所承担的工程任务。同时，应建立健全的分包单位评价体系，以便对分包单位的管理水平、施工质量等进行综合评价，为今后的分包单位选择提供参考。选择分包单位的分类与选择

分包单位管理应遵循“统一管理、分级负责、权责一致、高效有序”的原则，确保各方能够协同工作，实现工程项目的整体效益。原则对分包单位的管理应包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面，确保分包单位能够按照合同约定和相关标准要求完成所承担的工程任务。同时，应建立健全的管理制度和管理流程，明确各方职责和权利，提高管理效率和管理水平。在分包单位的管理过程中，应注重对分包单位的培训和教育，提高其施工技能和管理水平，确保工程项目的质量和安全。要求分包单位管理的原则与要求

分包单位招标与合同管理02

资格预审对投标单位进行资格审查，筛选符合条件的分包单位。制定招标计划明确招标项目、时间、地点等信息，发布招标公告。招标文件编制与发放编制招标文件，明确技术要求、合同条款等内容，并向通过资格预审的单位发放。评标与定标组建评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。投标与开标投标单位按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交，开标时宣布各投标单位的报价。分包单位招标流程

双方就合同条款进行协商，达成一致意见。合同谈判合同签订合同变更按照公司内部审批流程签订正式合同。在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签订书面变更协议。030201合同签订与变更

合同履行与监督合同交底确保项目管理人员熟悉合同内容，明确各方职责。合同履行分包单位按照合同约定完成工作内容，确保质量、进度和安全等方面符合要求。合同监督对分包单位的合同履行情况进行监督，确保合同顺利执行。如发现违约行为，应及时采取措施进行处理。

分包单位施工现场管理03

安全检查与隐患排查定期进行现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。应急预案与演练制定分包单位施工现场应急预案，并定期组织演练。安全教育培训定期对分包单位人员进行安全教育培训，提高安全意识。现场安全管理制度

明确分包单位施工的质量标准和验收要求。质量标准制定加强施工过程中质量监督，确保各道工序质量合格。过程质量控制对分包单位施工完成的成品进行验收，确保质量达标。成品验收质量监督与验收制度

要求分包单位根据总进度计划制定详细的施工进度计划。进度计划制定对分包单位施工进度进行实时监测，及时调整进度计划。进度监测与调整建立有效的协调与沟通机制，确保各分包单位之间的工作衔接顺畅。协调与沟通机制进度控制与协调制度

分包单位人员管理04

培训内容涵盖安全、质量、技术、管理等方面，提高员工的专业技能和素质。培训计划制定年度、季度和月度培训计划，明确培训内容、时间和方式。考核标准建立科学的考核标准，对员工进行定期考核，确保培训效果。人员培训与考核制度

根据项目需求和员工能力，合理调配人员，实现人力资源优化配置。人员调配建立严格的考勤制度，确保员工按时到岗，记录缺勤、请假等情况。考勤管理人员调配与考勤制度

设立多种奖励方式，如奖金、晋升、荣誉等，激励员工积极工作。奖励机制明确惩罚标准，对违反规定的行为进行相应处罚，维护管理制度的严肃性。惩罚措施通过激励手段激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。激励制度人员奖惩与激励制度

分包单位材料管理05

材料采购与验收制度制定详细的材料采购计划，明确采购时间、数量、规格和质量要求。选择具有资质和信誉良好的供应商，确保材料质量和供应的稳定性。制定明确的材料验收标准，确保进场材料符合设计要求和规范规定。建立严格的材料验收流程，包括外观检查、数量核对、质量检测等环节。采购计划供应商选择验收标准验收流程

分类存放标识管理取用规定定期盘点材料保管与使用制据材料的性质和用途，合理划分存放区域，避免混放和交叉污染。对材料进行标识，包括名称、规格、数量