关于推进工作的演讲致辞.docxVIP

关于推进工作的演讲致辞

一、明确目标

1.1确定具体目标

在推进工作之前，明确具体目标是的。这就如同在茫茫大海中为船只指引方向，让所有的努力都有了明确的指向。我们需要深入研究工作的背景和要求，结合实际情况，制定出清晰、可衡量、可达成的具体目标。例如，在举办一场大型活动时，具体目标可以是吸引特定数量的参与者、达到一定的销售额或者获得特定的媒体曝光度等。明确了这些具体目标，我们才能在后续的工作中有的放矢，避免盲目行动。

1.2分解目标任务

将确定好的具体目标进行分解，是实现目标的关键步骤。通过分解目标任务，我们可以将庞大的目标转化为具体的、可操作的小任务，便于团队成员明确各自的职责和工作重点。比如，对于一个销售目标的分解，我们可以将其分为开拓新客户、维护老客户、提高客户转化率等多个子任务。每个子任务都有其特定的目标和工作内容，这样团队成员就可以根据自己的能力和特长，选择适合自己的子任务进行工作，提高工作效率。

1.3制定目标计划

制定目标计划是将目标任务转化为实际行动的重要环节。在制定计划时，我们需要考虑到工作的各个方面，包括时间、资源、人员等。要合理安排工作时间，确定每个子任务的开始时间和结束时间，保证工作的有序进行。要合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证资源的合理利用。要明确人员分工，将每个子任务分配给具体的人员，保证每个人都清楚自己的工作职责和任务。制定出科学合理的目标计划，我们才能在工作中有条不紊地推进，保证目标的实现。

1.4标题

内容

在制定目标计划的过程中，我们还需要考虑到风险和应对措施。对于可能出现的风险，我们要提前进行评估和预测，并制定相应的应对措施。例如，在开展一项市场推广活动时，可能会遇到市场竞争激烈、消费者需求变化等风险。我们要针对这些风险，制定相应的营销策略和应对措施，如调整推广方案、加强市场调研等，以保证活动的顺利进行。同时我们还要定期对目标计划进行评估和调整，根据实际情况及时调整工作计划和策略，保证目标的实现。

二、制定计划

2.1规划工作流程

规划工作流程是保证工作高效进行的基础。我们需要对工作的各个环节进行详细的梳理和规划，明确每个环节的工作内容、工作顺序和工作标准。例如，在生产制造过程中，我们需要规划原材料采购、生产加工、质量检验、产品包装等各个环节的工作流程，保证每个环节都能够按照规定的标准和要求进行操作。同时我们还要考虑到各个环节之间的衔接和协调，避免出现工作脱节或重复的情况。

2.2安排时间节点

安排时间节点是保证工作按时完成的重要保障。我们需要根据工作的难易程度和工作量，合理安排每个子任务的时间节点，保证工作能够有序推进。在安排时间节点时，我们要充分考虑到各种因素的影响，如节假日、突发事件等，预留一定的弹性时间，以应对可能出现的情况。同时我们还要定期对时间节点进行检查和调整，保证工作进度符合预期。

2.3明确责任分工

明确责任分工是保证工作顺利进行的关键。我们需要将每个子任务分配给具体的人员，并明确其工作职责和任务要求。在明确责任分工时，我们要充分考虑到人员的能力和特长，保证每个人都能够胜任自己的工作任务。同时我们还要建立起相应的考核机制，对人员的工作表现进行定期考核和评估，以激励人员积极工作，提高工作效率。

三、组织协调

3.1组建工作团队

组建工作团队是推进工作的重要保障。我们需要根据工作的需要，挑选出具备相应能力和经验的人员组成工作团队。在组建团队时，我们要充分考虑到团队成员的性格、能力、经验等因素的搭配，保证团队的整体实力和协作能力。同时我们还要为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升自己的能力和素质，以更好地适应工作的需要。

3.2沟通协调各方

沟通协调各方是保证工作顺利进行的关键。在工作推进过程中，我们需要与各方进行沟通协调，包括上级领导、合作伙伴、客户等。通过沟通协调，我们可以及时了解各方的需求和意见，协调各方的利益关系，解决工作中出现的问题和矛盾。在沟通协调时，我们要注重方式方法，尊重对方的意见和建议，建立起良好的沟通关系，以提高工作效率。

3.3解决矛盾冲突

在工作推进过程中，难免会出现矛盾冲突。我们需要及时发觉和解决这些矛盾冲突，以保证工作的顺利进行。在解决矛盾冲突时，我们要保持冷静，客观分析问题的本质和原因，采取合理的措施进行解决。例如，我们可以通过沟通协商、调解仲裁等方式，解决双方的矛盾冲突，达成共识。同时我们还要注重预防矛盾冲突的发生，加强团队建设，提高团队成员的沟通协调能力和解决问题的能力。

四、资源保障

4.1争取人力支持

人力是推进工作的重要资源。我们需要积极争取人力支持，为工作的推进提供充足的人力保障。在争取人力支持时，我们要充分考虑到工作的需要和人员的能力素质，合理安排人员岗位和工作任务。同时我们还要为人员提供良