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企业战略管理南京高校必考题(1)

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企业战略管理南京高校必考题(1)

摘要：本文以企业战略管理为研究对象，分析了南京高校在培养企业战略管理人才方面的现状，探讨了企业战略管理在企业竞争中的重要性，提出了南京高校在战略管理教育中存在的问题及改进建议。通过对企业战略管理理论、实践和教育的深入研究，旨在为南京高校提供有益的参考，促进我国企业战略管理人才的培养和提升。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业战略管理在企业发展中的地位和作用日益凸显。企业战略管理是企业为实现长远发展目标，对内外部环境进行系统分析、决策和实施的过程。在当前经济形势下，企业战略管理已成为企业成功的关键因素。南京作为我国东部沿海的重要城市，拥有众多知名高校，但在企业战略管理人才培养方面仍存在一些问题。本文旨在通过分析南京高校企业战略管理教育现状，提出相应的改进策略，以期为我国企业战略管理人才培养提供参考。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的定义与内涵

(1)企业战略管理是企业为了实现长期发展目标，在全面分析内外部环境的基础上，对企业发展方向、竞争优势、资源配置和风险管理等方面进行的一系列规划和决策活动。这一过程涉及到对企业愿景、使命、战略目标和战略路径的确定，以及为实现这些目标所采取的具体行动。企业战略管理不仅仅是高层管理层的职责，而是贯穿于企业各个层级和部门的日常运营中，要求全体员工共同参与和执行。

(2)企业战略管理的内涵丰富，主要包括以下几个方面：首先，战略定位，即明确企业在市场中的地位和角色，以及如何通过差异化或成本领先等策略来获取竞争优势。其次，战略规划，涉及对市场趋势、技术发展、竞争格局和内部资源等因素的分析，以制定适应环境变化的战略方向。再次，战略实施，包括战略分解、资源配置、组织结构调整和绩效管理等具体措施，以确保战略目标的实现。最后，战略评估和调整，即通过监控战略执行效果，及时调整战略方向和措施，以适应不断变化的外部环境。

(3)企业战略管理的核心是价值创造和竞争优势的构建。企业通过战略管理，可以有效地整合资源，优化业务流程，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。战略管理要求企业领导者具备前瞻性思维，能够洞察市场变化，把握发展机遇，同时也要具备执行力，确保战略决策得以有效实施。在战略管理过程中，企业需要不断地进行内外部环境的分析和评估，以确保战略的持续性和适应性。

1.2企业战略管理的层次与内容

(1)企业战略管理分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注企业整体的发展方向和资源配置，旨在实现企业价值最大化。例如，根据《财富》杂志发布的2020年全球500强企业榜单，苹果公司通过其全球化的供应链管理和强大的品牌影响力，实现了公司战略的成功，年营收超过2500亿美元。

(2)业务战略是在公司战略指导下，针对特定业务领域制定的战略。它关注的是如何在特定市场中获取竞争优势。以阿里巴巴为例，其业务战略包括电商、云计算、数字媒体等多个领域，通过提供多样化的服务，实现了市场份额的持续增长。

(3)职能战略是针对企业内部各个职能部门制定的战略，如研发、生产、营销、财务等。以华为公司为例，其职能战略包括技术创新、人才培养、成本控制等方面，通过这些战略的实施，华为在全球通信设备市场保持了领先地位。据2020年数据，华为的研发投入达到1300亿元人民币，占公司总营收的14.1%。

1.3企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。在当今竞争激烈的市场环境中，没有明确战略的企业很难在长期内保持竞争力。以星巴克为例，该公司通过制定全球化战略，将咖啡文化推广到全球市场，截至2021年，星巴克在全球拥有超过3万家门店，成为全球最大的咖啡连锁品牌之一。

(2)企业战略管理有助于提高企业的市场适应能力。根据麦肯锡公司的研究，实施有效战略管理的企业能够更好地应对市场变化，其市场份额增长速度是未实施战略管理企业的三倍。例如，苹果公司通过持续的战略创新，不断推出新产品，如iPhone、iPad和Mac等，成功引领了消费电子市场的发展。

(3)企业战略管理有助于优化资源配置，提高运营效率。据《哈佛商业评论》报道，实施战略管理的企业能够将资源集中在最具潜力的业务领域，从而实现更高的投资回报率。以沃尔玛为例，该公司通过有效的供应链管理，实现了成本的大幅降低，使得其毛利率远高于同行业平均水平。这些战略管理的成功案例表明，战略管理对于企业实现可持续增长和长期繁荣具有不可替代的作用。

1.4企业战略管理的挑战与机遇

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