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大小便器拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某住宅小区大小便器拆除工程

（2）项目地点：某市某区某住宅小区

（3）项目规模：本次拆除工程涉及该住宅小区共1000套住宅，拆除大小便器共计1000套

（4）结构形式：住宅楼为框架剪力墙结构，卫生间采用独立卫生间设计

（5）使用功能：该项目为住宅小区，主要用于居住

（6）建设标准：按照国家现行住宅设计规范及地方相关标准执行

（7）设计概况：本工程的设计单位为某建筑设计研究院，设计资质为甲级，设计质量符合国家标准。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保拆除工程顺利进行，确保施工质量和施工安全，按期完成拆除任务，为后续装修工程提供良好条件。

（2）项目性质：本工程属于住宅小区改造项目，是提高居民生活质量的重要举措。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：拆除工程涉及范围广，拆除量大，施工周期短，对周边环境影响较小。

（2）难点：拆除过程中，需保证施工质量和施工安全，避免对住宅楼结构造成损害；同时，要确保拆除过程中的噪音、粉尘等对周边居民生活的影响降至最低。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等。

（2）标准规范：《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑施工安全生产规范》（JGJ59-2011）、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）等。

（3）设计图纸：住宅小区设计图纸、卫生间拆除方案图纸等。

（4）施工组织设计：本次拆除工程施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。

（5）工程合同：与施工单位签订的工程合同，明确双方的权利和义务。

本施工方案依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等编制，旨在确保拆除工程顺利进行，确保施工质量和施工安全，为后续装修工程提供良好条件。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构设置如下：

-项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。

-技术负责人：负责施工技术方案的制定、技术交底和技术指导。

-质量安全负责人：负责施工过程中的质量控制和安全管理工作。

-财务负责人：负责项目财务预算、成本控制和资金管理。

-综合协调部：负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。

-施工现场管理部：负责现场施工管理、材料采购和设备管理。

-质量检验部：负责施工质量的检验和验收工作。

-安全监督部：负责施工现场的安全监督和事故处理。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：负责项目整体策划、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和团队建设。

-技术负责人：负责施工方案的制定、技术交底、技术指导和现场技术问题处理。

-质量安全负责人：负责制定质量安全管理制度，监督实施，确保施工质量和安全。

-财务负责人：负责编制项目财务预算，控制成本，管理资金。

-综合协调部：协调各部门工作，确保项目各环节顺利进行。

-施工现场管理部：负责现场施工管理，材料采购，设备管理，协调施工队伍。

-质量检验部：负责施工质量的检验和验收，确保工程质量符合要求。

-安全监督部：负责现场安全监督，事故处理，制定安全措施。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工周期，确定施工队伍数量为20个施工班组。

（2）专业构成：施工队伍由拆除工、电工、管道工、木工、焊工等专业人员组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备良好的拆除、安装、维修技能，熟悉相关施工规范和操作流程。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，制定劳动力使用计划，包括施工人员的招聘、培训、分配和考核。

（2）材料供应计划：根据施工进度和施工要求，编制材料供应计划，确保材料及时供应，避免施工中断。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划，确保施工机械设备的合理调配和高效利用。

在施工过程中，项目管理团队将严格按照施工组织设计的要求，加强施工现场管理，确保施工质量和施工安全。同时，加强劳动力、材料、设备的管理，提高施工效率，确保项目按期完成。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）拆除工程：

-拆除前，对现场进行仔细勘察，了解拆除对象的结构、材料、设备等情况。

-采用人工拆除为主，机械拆除为辅的方式进行。

-拆除过程中，对拆除物进行分类堆放，便于回收利用。

-拆除顺序：先拆除卫生间内非承重墙、隔断，再拆除卫生间设施，最后拆除承重墙。

-拆除操作要点：拆除过程中，注意保护楼板、梁、柱等结构，避免损坏。

（2）管道工程：

-拆除原有管道，检查管道连接处，确保无漏水、漏气现象