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运用财务战略思维

提升医院财务管理效力的可行性研究

何秋容河源市人民医院

摘要：本文旨在探讨运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性。通过对财务思维的内涵进行分析，本文指出了财务战

略思维在医院财务管理中的重要作用。接着，本文比较了财务战略和财务管理的区别，从管理理论、管理视角和发展阶段三个层面

进行了分析。随后，本文探讨了传统医院财务管理过程中存在的不足，如财务目标过于短期化、财务管理手段单一、财务信息滞后、

财务管理缺乏创新意识和财务管理风险防范不足等。最后，本文提出了运用财务战略思维提升医院财务管理效力的应用方法，包括

利用战略思维分配医院利益以及运用战略思维运营医院等。

关键词：财务战略思维；医院财务管理；利益分配

引言工程和数字化建设等，这需要财务工作人员制定有远见且科学

合理的运营计划。财务运营战略思维聚焦于管理方面，包括财

随着医疗市场竞争的加剧和医疗资源的紧张，医院财务管理务信息、人员与技术等。

的重要性日益凸显。传统的财务管理手段和思维已经无法满足医

院快速发展的需求，因此需要引入更具有战略性的财务思维。财二、财务战略和财务管理的区别

务战略思维能够帮助医院全面提高市场竞争力，加快资金流转速

度，并提升医院的综合效益。本文通过对财务战略思维的内涵分（一）管理理论不同

析，比较了财务战略和财务管理的区别，探讨了传统医院财务管财务管理主要基于财务会计、成本会计和管理会计等理论，

理的不足，并提出了运用财务战略思维提升医院财务管理效力的关注医院的日常财务运作，如资金管理、成本控制、预算编制

应用方法。和财务分析等。财务管理的核心目标是确保医院财务稳健、合

规，并为医院的发展提供数据支持。在这一过程中，财务管理侧

一、财务战略思维的内涵重于运用财务指标和数据来进行决策，以实现医院经济效益的最

大化。

对于医院来说，应用财务战略的根本目的在于全面提高医相较之下，财务战略的管理理论涉及战略管理、组织管理和

院的市场竞争力，并加快资金流转速度，还能够帮助医院展开市场营销管理等领域。财务战略关注医院的长远发展，通过分析

全方位系统策划财务工作。要想实现这一目的，需要财务部门外部环境、市场竞争和内部资源，制定出有利于医院发展的战略

在日常运作过程中，用战略发展的眼光完成财务工作，始终贯规划。财务战略的核心目标是提高医院的市场竞争力，实现医院

彻医院整体战略，不断尝试为经济效益创造新高，让医院在激价值的最大化。在实施财务战略的过程中，管理者需要关注财务

烈的市场竞争中占据一席之地。财务战略思维除了利益分配数据以外的因素，如市场趋势、政策法规和竞争对手等。

外，还包含了财务运营等方面，其中，利益分配战略思维包括（二）管理视角不同

各个利益相关方，如工作人员、病患以及政府方等，财务战略财务管理和财务战略在管理视角上也存在明显的差异。财务

思维主要针对医院的成本流向，包括医疗设备采购、更多建筑管理的视角主要关注财务数据和业务细节，以经济和财务层面为

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财务研究FINANCIALRESEARCH

重点进行分析和决策。财务管理的目标是确保医院的财务稳定和险难以防范。

经济效益的